安保部工作总结.ppt

二是考核作业现场，通过考核来减少违章指挥和违章操作，同时提高作业现场人员及监护人的责任心与责任意识，零事故考核办法里规定，操作现场不规范，同在一个工作现场的不去提醒和纠正出了事故一样被处理。 加大考核力度 三是考核外协施工合同签订部门，在签订合同期间必须要求外协单位先交安全保证金，对发生事故后便于处理。 加大考核力度 安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程，只有起点，没有终点。我们面临的安全生产形势仍然十分严峻，出现的种种安全问题也不容忽视。为此，我们必须时刻将安全生产工作当作头等大事来抓，解放思想，开拓创新，不断尝试运用新的、科学的管理方式来不断的提高我们的安全管理监管水平，广大干部职工齐心协力，齐抓共管，为构建平安单位保驾护航！ 结 束 * 主题是齐抓共管 安全发展—新安法 新形势 新要求 新安法的颁布与实施，更加明确了企业安全生产主体责任，我们各级管理人员必须建立以人为本的法治思维，共同努力，实现公司长久安全、本质安全。推动安全生产实行党政同责、一岗双责、齐抓共管”，“管行业必须管安全、管生产经营必须管安全、管业务必须管安全” 。在新形势下如何做好安全管理我谈几点想法： * * 一、总结以前工作的不足 * 尽管我们以前做了一些工作，取得了一点的成绩，但仍与领导要求存在差距。主要表现在： 1、安全生产事故仍有发生，从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点，需要进一步加强管理。 2、公司外协施工单位安全管理上比较薄弱，需进一步加强外协施工单位的安全管理。 * 二、按照新安法要求 计划采取的措施 * 分为四个部分：一、安全隐患定向管理；二、外包单位定位管理；三、现场标准化分批管理；四、稳定职工思想，加强人员安全意识。 * 1、安全隐患定向管理 我把安全隐患分为静态和动态两种管理方法，我们把两种形式分清楚了，理顺了就能大大的减少事故率，首先找准危险源、危险因素进行分类。 * 一是静态的隐患。如固定的安全设施传动防护罩、电气保护设施、防护栏杆等，如果人为的破坏或移除，必然给事故留下安全隐患。 * 此项工作，我们已会同各分公司对各岗位存在的危险源点正在进行摸底、梳理； * 二是动态的隐患。这种隐患受人员意识影响，控制起来难度比较大，如现场劳保穿戴不规范、危险作业无监护、习惯性违章指挥、违章操作等，上半年，我们会同分公司结合以往隐患排查情况，对人的不安全行为进行了整理，共整理85项。 * 危险因素梳理清楚了，下一步就是进行宣贯培训，并在各岗位明显部位进行悬挂，通过培训和现场提示让职工们能真正熟练的掌握哪些是危险源，哪些是危害因素，哪些是安全隐患，如何预防，如何控制，才能减少和避免安全隐患的发生。 * 2、外包单位定位管理。外协单位安全管理在我单位一直是个薄弱环节，施工现场也是一个最大的隐患，每年都有不同的事故发生，处理起来也麻烦。主要表现在：一是合同签订部门在招标时审核外包单位资质把关不严。 * 二是在签订合同时对外包单位没有安全保证金（建议收纳安全保证金，工期完工后不出事故全部退还），保证金可以分成两种形式，一种是长期合作关系，另一种是短期合作关系，短期的按工程款的20%交，长期的按一次性交（如果没钱和不愿意交的建议从以前欠的工程划拨）。 * 三是合同签订部门要对工期质量、技术、安全监督负全责，在开工之前要有安全交底或参与安全培训，不能合同已签订万事大吉，顺其发展（新安法也规定了三个必须，其中一项就是管项目必须管安全，这是法律赋予的责任）。 * 四是外包单位要拿相关资质或有效证件（单位资质、项目经理授权书、安全管理人员、特种作业人员、工人身份证复印件加盖单位公章、安全保证金复印件、工伤保险、培训记录签到表等）及安全交底培训记录复印件到安保部备案（目前问题时有出现：比如工期紧协议未签订，我们如何把握，现场检查找不到对口部门或是现场负责人怎么办），等等问题都需要前期的审核备案。 * 五是外包单位施工现场必须设专职安全员监护，隐患检查要有记录，施工工期要有计划（安监局检查过程中也发现类似问题，我们都应付过了，但是总不能老是应付吧，还是要加强我们的自身管理）。 * 六是分公司要对外包单位属地管理，（加上对口部门的日常监管和安保部的日常督导，共同实现项目的整体安全），对施工现场安全监督管理，查处隐患要求立即整改，对于不听劝告的或不服从管理责令停工或上报公司安保部。 * 3、现场标准化分批管理。 通过标准化外出学习，考虑到公司资金紧张，真正实现标准化，还需要时间，我们计划分步骤逐步推进，向一级标准化靠拢，树立标杆企业。分三步，第一步，规范现场安全标示；第二步，规范生产现场作业环境；第三步，提升品味标准。 * 第一步规范现场安全标示。15年下半年我们首先规范