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德信诚五月份费用分析报告 5月份，总经办通过健全各项控制费用管理制度，完善费用开支、物品材料使用台帐，按照人员岗位职责要求，实行层层控制，分级把关，及时做好分项分月统计、对比分析，各项费用开支基本合理。在实行非生产用油控制上，采取分车定量，限定时间的方式供给，取得了较明显的效果，也掌握了车辆用油的基本情况，为进一步控制费用开支积累了经验。 一、管理费用差异对比分析 1、招待费：5月份发生54154元，同比增加开支11418元，本年结余333944.9元。主要用于上级或业务部门来公司检查指导，机组中修招投标、燃料管理、日常生产经营管理活动，以及日常来访接待。 2、办公用品费：5月份发生5159.5元，同比增加开支3758元，本年结余39540.8元。 3、印刷及纸张费：5份发生8726.49元，同比减少开支4735.91元，本年结余60444.45元。 4、小车修理费：5月份发生19805.2元，同比增加开支5035.19元，本年结余197182.8元。 5、养路费：5月份发生6300元，同增加开支804元。 6、过路过桥费：5月份发生9001元，同比减少开支13457元，本年结余151881元。  二、通讯费用分析 根据公司通讯费用管理办法规定，我们将通讯费用分办公电话、住宅电话、手机三部分实行包干控制使用，办公电话以部门为单位结算考核，住宅电话、手机捆绑以个人结算考核。从上月执行情况来看，总体较好：有8个部门办公电话未出现超支，结余费用1135.17元，但了发电部、副总室、计经部、检修部、燃料管理部、设管部等6个部门超支费用2223.89元，经核实以上六个部门话费超支的原因主要是，因工作需要与上级部门或业务单位联系，这次暂不列入考核，累计到年底结算。 手机、住宅电话实行了个人结算。 三、非生产用油分析 5月份，我们对各部门领取非生产用油进行控制，并跟踪管理，有较大效果。为进一步加强管理，特作出以下规定： 1、各部门领用油时凭开好的领料单到总经部办理审核换票（内部油票）手续，方可加油。 2、内部油票限当月使用，过期作废。 3、各加油点需在每月1日（遇休息日顺延）下午17：00前，将收取的内部油票到总经部办理结算手续。 4、考虑到生产用油安全性，在油库加油实行限量供给，小车（含的士头）每次40公升/次，客车100公升/次，食堂100公升/次，生产部门至多500公升/次。 5、车辆（钗车除外）加油时，必须将车开到加油点加油，禁止用其他容器将油带走。 6、各部门当月未使用完的油票应在下月2日前退还总经部，否则，在下月领油时扣减等额油票。 7、车辆司机或其他经办人，到加油点加油后，所交的内部油票必须签名，注明加油时间。 8、柴油加油站未正式使用前，发电部要认真履行加油职责，严格执行以上4、5款规定。 9、若发现从车辆油箱中往外抽油或将领取的油挪做他用，严格考核部门负责人和当事人。