创业计划书(开心农场)农家乐.doc

To dream To believe To fly PAGE PAGE 50 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1．执行总结 4 1．1公司介绍 4 1．2服务介绍 4 1．3市场营销管理 5 1．4财务预测 5 2. 产品服务介绍： 6 2.1目标人群与对应的产品与服务 6 2.2业务开展详细介绍 6 3. 公司战略： 7 3.1使命：更自然、更快乐、更美好 7 3.2战略目标：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者 7 3.2.1第一期目标： 7 3.2.2第二期目标： 8 3.2.3第三期目标： 8 4. 市场机会分析 9 4.1目标市场 9 4.2顾客消费准则 9 4.3销售策略 10 4.4竞争分析 10 5. 市场营销 11 5.1销售策略与目标 11 5.2价格策略 12 5.2.1撇脂定价法+渗透定价 12 5.2.2定价依据 12 5.2.3“开心农夫”项目定价清单 13 5.3促销策略 13 5.3.1短期的促销策略： 13 5.3.2长期的促销策略： 14 6. 经营管理 15 6.1 企业的经营管理 15 6.1.1 含义 15 6.1.2 主要内容 16 6.1.3基本任务 16 6.2 人力资源管理 16 6.2.1 员工甄选与聘用 16 6.2.2 绩效管理 17 6.2. 3 薪酬管理 17 （1）、薪酬的激励作用 17 6.3 企业选址 21 6.4 企业发展环境 22 7. 管理体系 22 7.1 公司性质及宗旨 22 7.2 组织结构 22 7.3 部门职责 23 7.4 公司管理 24 7.4.1 创业管理队伍 24 7.4.2 其他工作人员 25 7.4.3 董事会 25 8. CIS设计 25 8.1 CIS的构成 25 8.1.1 企业的理念识别 25 8.1.2 企业的行为识别 25 8.1.3 企业的视觉识别 25 8.2 MIS设计 26 8.3 BIS设计 26 8.4 VIS设计 26 9. 风险分析及解决方案 27 9.1原材料风险及解决方案 27 9.1.1原材料风险 27 9.1.2解决方案 27 9.2市场不确定风险及解决方案 27 9.2.1市场不确定性风险 27 9.2.2解决方案 28 9.3生产不确定风险及解决方案 28 9.3.1 生产不确定性风险 28 9.3.2解决方案 28 9.4竞争风险及解决方案 28 9.4.1竞争风险 28 9.4.2 解决方案 29 9.5政策风险与解决方案 29 9.5.1政策风险 29 9.5.2解决方案 29 10. 财务分析 29 10.1 会计假设 29 10.2 资金结构 30 10.3 财务预算 31 10.3.1 销售预算 31 10.3.2 成本费用预算 33 10.3.3 直接材料成本预算 33 10.3.4 直接人工预算 34 10.3.5 制造费用预算 35 10.3.6 产品成本预算 35 10.3.7 销售及管理费用预算 36 10.3.8 现金预算 37 10.3.9 固定资产 38 10.4 公司对外财务报表 40 10.4.1资产负债表 40 10.4.2 利润表 42 10.4.3 现金流量表 43 10.5 投资分析 44 10.5.1 投资净现值 44 10.5.2 投资回收期 45 10.5.3 内部收益率 45 10.6财务指标分析 45 10.6.1偿债能力分析 46 10.6.2资金运作效率分析 46 10.6.3 企业获利能力分析 47 10.6.4 企业发展能力分析 47 11. 风险资本的退出 48 附录： 49 1．执行总结 随着工作压力的日益增大和城市生活节奏的不断加快，越来越多的市民渴望回归乡村，体验乡村生活的悠闲，放松身心，释放压力。加之网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。 开心农夫有限责任公司是一个具有巨大发展潜力的公司，它提供立足于农业的全新服务，是现实版的开心农场。公司以“更自然，