北大课教材件第八章节 生产计划.ppt

* 三、MTO型企业计划年度品种、价格、交货期的确定 (三)交货期的确定 第五节 MTO(订货型)企业年生产计划制定 ( 见 教材230页） * 1、CON（常用）法：di = ri+k 2、RAN（随机）法：di = ri+li 3、TWK（总工作量）法：di = ri+kpi 4、SLK（松弛）法：di = ri+pi+k 5、NOP（工序次序）法：di = ri+kni (三)交货期的确定 三、MTO型企业计划年度品种、价格、交货期的确定 ( 见 教材231页） * * 2、生产能力核定与平衡例2 某厂计划生产甲、乙、丙、丁四种产品, 分别为1000、900、1800、400件,车床加工四种产品的台时定额分别为10、30、20、25台时/件。该厂有18台车床, 每周生产6天, 实行两班生产, 每班生产7.5小时, 计划年度设备停机检修率为10%, 丙产品为标准(代表)产品。（1）求车床组的年生产能力?（2）求 计划年度该 厂车床 组设备负荷率及多余或缺少的车床台数？（年制度工作日数306天） 四、生产能力核定与平衡例题 * 2、生产能力核定与平衡例2 解法一（按实物量计算生产能力） （1）设备组（车床）生产标准产品（或代表产）的年生产能力 Q 标（Q丙） = n = ×18≈3718（件） （2）求甲、乙、丁产品的劳动量换算系数 X甲 =0.5 同理 X乙 = 1.5； X丁 = 1.25 T单 t标 7.5 ×2 ×306 × （1-10%） 20 四、生产能力核定与平衡例题 * 2、生产能力核定与平衡例2 解法一（按实物量计算生产能力） （3）计划任务换算成标准产品（或代表产品）的总量 Q计标 =∑Qi Xi =1000 ×0.5+900 ×1.5+1800+400 ×1.25=4150（件） （4）设备负荷数 ? = = =1.12 ＞1 说明超负荷，设备不足。 （5）计划年度缺少设备数 △n = n－ =18 － = － 2（台） Q计标（任务） Q标 （能力 ) 4150 3718 T组计 T单 20 ×4150 7.5 ×2 ×306 ×（1-10%） 四、生产能力核定与平衡例题 * 2、生产能力核定与平衡例2 解法二（按台时量计算生产能力） （1）设备组年工作台时数（年生产能力） T组 = T单 n = 74358（台时） （2）计划任务定额台时总数 （Ki =1） T计 =∑Q计i ti Ki = 1000 ×10+900 ×30+1800 ×20+400 ×25=83000(台时) （3） 设备负荷系数 ? = = = 1.12＞1 说明设备超负荷，缺少设备。 （4）缺少设备台教 △n = n－ =－ 2（台） 4 i=1 T计 T组 83000 74358 T计 T单 四、生产能力核定与平衡例题 * 3、生产能力核定与平衡例3 (在多品种情况下,以企业假定产品的产量来表示企业的年生产能力) 己知某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品,由于各种产品之间劳动量相差 较大,找不出代表产品,只能以假定产品的生产能力计算该厂生产能力。该厂 有16套设备,单套设备计划期有效工作时间为4400小时。四种产品的有关要 素如表4所示。求该厂计划期生产能力？ 表4 加工产品的台时定额及占总产量比率