电力施工企业员工竞聘上岗的实践与探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 电力施工企业员工竞聘上岗的实践与探讨 　　摘要：随着企业人事制度改革向前推进，科学配置，盘活人力资源，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，进一步完善企业内部人力资源管理制度，在企业内部越来越多的单位实行竞聘上岗，越来越显示出其独特的优势作用。本文结合电力施工企业内部全员竞聘上岗实践，下面进行一番简单探讨。 　　关键词：电力施工企业员工竞聘上岗实践探讨 　　Abstract:alongwiththeenterprisepersonnelsystemreformforward,scientificconfiguration,betteruseofhumanresources,andfullymobilizetheirenthusiasm,initiativeandcreativity,tofurtherimprovetheinternalmanagementsystemofhumanresourcesinenterprises,moreandmoreenterprisescompetitionforposts,increasinglyshowsitsuniqueadvantageeffect.Thiscombinationofelectricpowerconstructionenterprisestaffhiredpractice,followingasimplediscussion. 　　Keywords:electricpowerconstructionenterpriseemployeeshiredpracticediscussion 　　[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号] 　　一、竞聘上岗的特征 　　竞聘上岗是企业依据生产经营状况科学合理配置岗位，员工根据岗位要求、个人特点，重新挑选适合自己的岗位，经过竞聘，企业与员工达成一致意见后聘用上岗。通过竞聘方式建立起择优上岗，优胜劣汰的激励机制，逐步形成了上岗靠竞争、工资自己挣的新理念，为科学合理配置人力资源创造了一种新途径。 　　竞聘上岗具有以下特征： 　　1.竞聘上岗不但可在本单位或本系统内部进行，也可以面向全社会进行，具有广泛性； 　　2.竞聘上岗能使员工挑选适合自己的岗位，使企业挑选适合岗位的人员，具有双向选择性； 　　3.竞聘上岗是公开、公正、公平、透明，按照严格的程序进行，具有严肃性； 　　4.竞聘上岗中,考核与考察是重要环节，是不可缺少的步骤，具有严格性； 　　5.竞聘上岗是公开、透明操作，具有公平性； 　　6.竞聘上岗是获取适合岗位人才的一种方法，还具有创新性、竞争性和科学性。 　　二、竞聘上岗操作程序 　　电力施工企业员工内部竞聘上岗是一项操作规范，密切关系员工利益的工作，在操作过程中必须制定严密的规程。竞聘过程分为竞聘操作前准备、竞聘过程中操作、竞聘实施后上岗三个阶段，其三个阶段主要工作是： 　　（一）竞聘操作前准备 　　为了使竞聘上岗圆满成功，做好前期准备工作是非常必要的，同时也是让合适的人，到合适的岗位工作的关键环节。 　　1.成立竞聘组织机构。对于任何企业来说，内部员工竞聘上岗都会在企业引起震动，导致员工对此事的关注。因此企业在竞聘上岗前，应该成立由企业领导人，人力资源部、纪检监察、宣传、工会等部门人员参加的竞聘组织领导机构，该机构下设竞聘决策组、人力资源配置组、政策规定宣传组、竞聘工作监督等小组。各组成员应该按照职责各负其责。 　　2.编制岗位说明书。岗位说明书是内部员工竞聘上岗的重要依据，是选人用的重要准绳。人力资源配置组根据机构设置和“三”定方案，对逐个岗位进行分析、描述、分类、整理、形成规范统一的职位名称，制定出岗位说明书或职务说明书。其内容包括工作内容分析（如任务、责任与权利、关系、工作量等）、工作环境分析（如自然环境、社会环境）、任职者必备的条件分析（如知识、经验、身体素质、操作能力、胜任特征等）等方面。这一个环节是关键，它能为下步开展竞聘奠定良好的基础。 　　3.确定竞聘岗位。要以岗位说明书为依据，结合实际情况，确定竞聘岗位，制定出具体的实施操作计划。领导决策组对初定竞聘岗位和任职条件进行审核。 　　4.发布竞聘公告。竞聘岗位和实施操作计划经审核批准后，发布岗位竞聘公告。公告内容包括竞聘岗位、任职条件、验交资料、报名时间、地点、方式、监督电话等。 　　5.宣传竞聘政策。政策规定宣传组按照竞聘要求，积极主动宣传竞聘上岗目的和意义，消除参加竞聘员工内心的顾虑和压力，让参加竞聘者始终保持积极向上的心态。 　　（二）竞聘过程中操作 　　竞聘公告发布后，竞聘工作监督组开展工作，对竞聘全过程实行监督。 　　1.组织竞聘报名。在规定时间、区域内组织参加竞聘者报名，受理报名者提交的各种有效资料和证件。本人可