成品保护及移交前的管理办法.docVIP

. PAGE . 成品保护及移交前的管理制度 1、成品保护制度 1.1、本工程成品保护特点 1.1.1工程工期长、施工过程经历施工过程要经历夏季和雨季和冬季。 1.1.2专业分包队伍多，包括业主分包及中标单位分包队伍。 1.1.3交叉作业多，不同工种、不同专业之间交叉施工。 1.1.4成品及设备量大、种类繁多。 根据以上特点，项目部将成立专门的成品保护组织机构，制定相应的成品保护制度、成品保护职责及成品保护措施，以确保本工程质量目标得以顺利实现。 1.2、成品保护组织机构 该机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。见图1成品保护组织机构 1.3、成品保护职责 1.3.1总包职责 依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。 1.3.2分包职责 积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包单位主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护，谁损坏，谁维修”。 1.3.3业主职责 在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。 1.3.4项目总工和副经理职责 制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。 1.3.5材料员职责 对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。 1.3.6班组长职责 对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。 1.4成品保护责任及管理措施 1.4.1项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。 1.4.2现场材料设备保护责任 由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到各部门的材料、半成品、设备，由各部门负责保管、使用。 1.4.3结构施工阶段的成品保护责任 结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。 1.4.4装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 （1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任部门是装修部门，设备的成品保护的责任部门是机电安装的部门。土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，项目部分层、分区设置专职成品保护员，其它部门要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或部分，这部分损失将由成品保护责任单位部门及责任人负责赔偿。 （2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同工种间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各部门之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 1.4.5接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 1.4.6各专业工种在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，各专业工种负责人必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业工种协调后，其他专业派人协助本专业工种施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 1.4.7项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶