董事会绩效评估流程表及说明.docVIP

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2020-02-11 发布于河南
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秘书处绩效评估流程表及说明步骤描述负责人使用时间使用工具说明 1．1 绩效考评小组工作动员会人力资源部计划阶段 1．2 完成年度考评计划总经理与财务副总计划阶段对外事务记录表19.2 秘书处人员培训、交流、外访记录表19.3 年度考评指标确定后，由人力资源部将表19.2表19.3交送董事会，董事会在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录，年终考评时，把表按要求交至表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。 2．1 平衡计分卡KPI指标评估总经理评估阶段高层领导反馈卡表19.1 年终考评时，由人力资源部将表19.1交送表格的考核人，进行考核评分，最后由进行汇总，并将结果送交总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。 2．2 与被评估人沟通总经理评估阶段 2．3 被考评人绩效考评成绩考评人评估阶段 2．5 汇总考评结果人力资源部评估阶段 2．6 总经理/人力资源部经理审核总经理/人力资源部经理审核评估阶段 3．1 向被考评人公布结果人力资源部反馈阶段 3．2 考评意见反馈被考评人反馈阶段 3．3 考评工作总结人力资源部反馈阶段 4．1 薪酬福利体系人力资源部应用阶段