第四章人力规划.pptVIP

* 行业选择与行业定位，核心竞争力与竞争方式 企业经营模式 人力资源策略、员工的核心专长与技能的开发、如何通过人力资源管理实践获得竞争优势 通过相应的技术手段，结合企业实际情况，将人力资源战略落实为可执行的若干计划的过程。其中人力资源数量、质量、结构是规划的核心 企业的一切活动可以认为都是企业对外界环境变化的一种响应，都是为了适应环境的变化。环境是企业活动的源头 环境变化 经营战略 人力资源管理 人力资源战略规划 执行 将战略规划落实到人力资源具体职能活动之中，执行相应的职能计划 企业经营战略与人力资源战略规划 行业选择与行业定位，核心竞争力与竞争方式 企业经营模式 人力资源策略、员工的核心专长与技能的开发、如何通过人力资源管理实践获得竞争优势 通过相应的技术手段，结合企业实际情况，将人力资源战略落实为可执行的若干计划的过程。其中人力资源数量、质量、结构是规划的核心 企业的一切活动可以认为都是企业对外界环境变化的一种响应，都是为了适应环境的变化。环境是企业活动的源头 环境变化 经营战略 人力资源管理 人力资源战略规划 执行 将战略规划落实到人力资源具体职能活动之中，执行相应的职能计划 行业选择与行业定位，核心竞争力与竞争方式 企业经营模式 人力资源策略、员工的核心专长与技能的开发、如何通过人力资源管理实践获得竞争优势 通过相应的技术手段，结合企业实际情况，将人力资源战略落实为可执行的若干计划的过程。其中人力资源数量、质量、结构是规划的核心 企业的一切活动可以认为都是企业对外界环境变化的一种响应，都是为了适应环境的变化。环境是企业活动的源头 环境变化 经营战略 人力资源战略 人力资源战略规划 执行 将战略规划落实到人力资源具体职能活动之中，执行相应的职能计划 案例:某汽车公司 增加小排量汽车生产线,将重点放在1.6或以下汽车的引入/研发/设计/生产/开拓上 加大小排量汽车的生产线所需要的员工投入,储蓄各层面员工. 招聘生产线员工200名,各车间确定人数.熟练操作工. 终端营销人员50名,有一定的营销能力及汽车营销经验. 设计团队5名,有汽车设计经验. 中国汽车行业高速发展,政府出台减免小排量汽车税赋的政策. 环境变化 经营战略 人力资源战略 人力资源战略规划 执行 招聘 培训 …… 进行人力资源规划，必须以生产经营需要为依据，找出人力资源状况的缺口，从实际出发，确定有针对性的解决办法。与此相应，人力资源规划工作具有一定步骤，从人力资源状况的调查入手，通过分析状况，明确任务，制定措施，从程序上保证规划的质量。 人力规划的依据 人力规划的步骤 人力规划的步骤 在实际工作中，调查现状、确认缺口、采取措施是一个连续过程，通过人力资源规划的程序体现，分为分析现状、明确依据、制定措施、贯彻实施四个环节。 I 需求分析 II 供给分析 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素 内部供给 外部供给 人力资源数据库 人力资源变化分析 晋升 退休 降职 辞职平调 休假 解聘 内部供给预测 外部供给预测 需求预测 供给数量、质量、层次结构 需求数量、质量、层次结构 比较 综合平衡 解决供不应求的措施 解决供大于求的措施 一、人力规划的任务 二、人力规划的制定 三、人力规划的方法 人力资源规划是一项政策性和技术性很强的工作，需要从企业实际出发，以外部环境状况和企业发展战略为依据，具体考察各方面的相关因素，进行全面、系统的分析与安排。与此相应，进行人力资源规划要选择使用恰当的方法技术，包括人力资源需求预测方法和人力资源供给分析方法。 人力资源需求预测法 人力资源供给分析法 人力资源供求平衡法 人力资源规划的目的在于满足生产经营活动对于员工能力的需求，因此准确把握企业所需员工的类型、数量、程度、时间，是人力资源规划的基础。为此必须进行人力资源需求预测；在此过程中，必须合理地确认预测依据，科学地选择预测方法。 外部环境 经营管理 人力资源 经济、市场 战略与预算 劳动生产率 社会、政治、法律 生产和销售预测 人员变动 技术发展 新建部门或企业扩张 工作积极性 竞争者 产品服务更新 人才开发 工作设计 其他 员工需求预测法 时间序列 相关变量 趋势推导 外部环境 生产经营活动 人力资源状况 德尔菲法（定性） 转换比率分析法 回归分析法 原理 依据 方法 定性分析方法 集体预测方法 －－也称德尔菲（Delphi）预测技术。德尔菲法是发现专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。这里的专家可以是基层的管理人员，也可以是高层经理；他们可以来自组织内部，也