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董事长岗位说明书 岗位名称 董事长 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 副董事长 董事办主任 总经理 薪酬类型 所辖人员 公司全属 岗位分析日期 2014年5月 本职： 在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：战略目标设定，公司总体发展方向的把控 工作 任务 主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实 召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投融资方案和年度经营计划 对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策 职 责 二 职责表述：公司发展中的经营管理机制 工作 任务 全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同 检查总经理提出的各项工作计划及执行情况 掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策 审批公司各部门预算外管理费用的支出 职 责 三 职责表述：公司发展中的经营管理机制的进一步完善及项目管理 工作 任务 审批公司各部门项目预算外的支出费用 审批公司重大项目、大额资金划拨 监督重大项目的实施进展进度情况 对项目投标、投融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标进行最终决策审批 职 责 四 职责表述：公司发展中的财务控制，严格控制资金安全 工作 任务 搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制） 审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况 做好合理节税、避税的筹划工作 职 责 五 职责表述：公司发展中的人力管理 工作 任务 聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘 批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位 用人唯贤，不拘一格 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对总经理、副总经理、总监的人事任免权 对公司总经理、副总经理、总监提交的中层以下人员人事任免的批复权 对公司各项工作的监管权 对公司总经理以下所有员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层管理者 外部协调关系 政府机关，职能部门，银行信贷，新闻媒体，合作公司等 任职资格： 教育水平 本科以上学历 专业 建筑、地产相关专业或管理相关专业 培训经历 接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训 经验 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 具备行业管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营项目行业知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 技能技巧 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备 工作环境 独立办公室,经常出差 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等 考核指标： 考核指标 指标说明 战略计划制定 战略计划制定的及时性、合理可行性 执行力 考核期内战略计划完成率 高层人员的聘用 其所聘用的高层人员的合格率 报表文件审批和签署 正确性 指导和监督 对下属工作进行监督和指导的及时性和准确性 决策能力 决策的准确性，及时性，可行性 工作态度 主动承担责任，工作积极，关心下属，员工认可度高 企业文化和制度 公司制度和企业文化完善并符合公司发展方向和发展情况 备注：