领导【组织行为学,陈春花】.ppt

六、当代的领导理论 魅力领导理论 交易型与变革型领导理论 诚信领导理论 柔性领导理论 其他新型领导理论 当代的领导理论 魅力领导理论认为，一位具有领导魅力的领导者比没有魅力的领导者更能影响下属的行为。 研究表明，领袖魅力的领导与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。 大多数学者认为个体可以经过培训而展现领袖魅力的行为，并因而获得“领袖魅力领导者”所应该得到的效益。 魅力领导是指那些通过个人能力的力量对追随者们产生深刻而非凡影响倾向的个体。 六、当代的领导理论 魅力领导理论 交易型与变革型领导理论 诚信领导理论 柔性领导理论 其他新型领导理论 交易型领导理论的基本假设是领导与下属间的关系是以一系列的交换和隐含的契约为基础。该领导理论指当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像领导者与追随者之间的一项交易活动 交易型领导理论 变革型领导理论 变革型领导是领导向员工灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程。 在这过程中，领导除了引导下属完成各项工作外，常以领导者的个人魅力，通过对下属的激励和关怀改变员工的工作态度、信念和价值观，使他们为了组织的利益而超越自身利益，从而更投入于工作中。 当代的领导理论 六、当代的领导理论 魅力领导理论 交易型与变革型领导理论 诚信领导理论 柔性领导理论 其他新型领导理论 诚信领导是指：把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程。诚信领导过程对领导者和下属的自我意识及自我控制行为具有正面的影响，并将激励和促进积极的个人成长和自我发展。 诚信领导的特征 诚信领导者承担职责、从事领导活动出于信念 诚信领导者的行为以自己价值观和信念为基础 诚信领导者不伪装自己 诚信领导者是原创者，而非拷贝者 当代的领导理论 六、当代的领导理论 魅力领导理论 交易型与变革型领导理论 诚信领导理论 柔性领导理论 其他新型领导理论 愿景领导 多角色领导 柔性领导 A B 后现代 人本主义 D 平等、互信 C 团队层面 领导哲学 战略层面 上下级关系 当代的领导理论 六、当代的领导理论 魅力领导理论 交易型与变革型领导理论 诚信领导理论 柔性领导理论 其他新型领导理论 当代的领导理论 隐性领导的主要观点 领导主动退到领导情境的边缘，以下属为中心，并为他们提供更大更多的自主性、独立性。 领导者转向多运用非职位权力，如利用自身的人格魅力和学识来感召下属 领导者应更多的重视设计和改变下属所处的环境和条件等领导情境，如设立明确目标、强调制度和文化的建设。 充分发挥对下属的引导、支持和服务功能。 非中心性 强化非职业权力 减少直接领导 引导作用 突出自身的平民化 领导者的地位不再是高高在上，而是更加平民化，在与下属交往中放低姿态，强调与下属平等和对他们的尊重。 六、当代的领导理论 自我领导理论 莱德认为任何人都是自己的主导者，所有的变化都属于自我改变，只有个人才有权选择确定新的方向，所有的重新组合主要针对自己的个人目标、价值、想象力和勇气。 群际领导是为了促进群际关系和谐，对两个或两个以上的下属群体实施影响，让各下属群体共同合作为完成组织既定目标而努力的过程。群际领导有两个特征：第一，被领导者是多个群体；第二，领导目的是减少群际冲突，实现群际合作。 群际领导理论 六、当代的领导理论 愿景型领导理论 愿景领导的特别之处在于重视领导者对愿景的建立和实现的影响。企业家的创新体现在他们前瞻性地管理愿景，愿景成为企业核心价值观向战略规划目标转换的桥梁。 3个维度：（1）愿景，指详细阐述组织各个方面的发展目标，并通过员工努力创造未来的一种发展前景；（2）希望/信念，指确信能够实现组织各个方面的发展目标一种资源；（3）利他之爱，指通过关怀、关心和感激自己和他人而产生的满足、和睦和幸福的一种感知。 精神型领导理论 六、当代的领导理论 共享型领导理论 共享领导是团队成员间相互影响、相互协作、加强学习并以团队成员期望绩效共同致力于团队目标实现的过程，强调所有成员共同对团队任务负责。其特点是团队成员相互学习、影响、协作与决策、权责共享和内部充分授权等 7个方面的内容：（1）授权；（2）帮助下属成功；（3）为团体创造价值；（4）行为要符合道德规范；（5）把下属的需求放在第一位；（6）为下属提供完成任务所需要的知识和技能；（7）对下属的挫折感有很敏锐的把握或者提供情感上的慰藉。 服务型领导理论 七、“互联网+”背景下领导变化的趋势 2