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财务应用建设总体介绍 二○○九年五月 目 录 财务应用建设总体思路 一 财务应用建设工作进展 二 管控模块实施工作安排 三 2009年重点工作 四 一、财务应用建设总体思路 1.1 财务应用建设目标 1.2 财务应用建设方式 按照公司“SG186”工程总体部署，以价值链为核心，以需求为前提，以标准化建设为先导，全面应用成熟套装软件具备的财务功能，并补充开发建设财务管控模块，构建横向集成、纵向管控、高度融合的财务应用，自上而下，稳步推进，不断改进财务手段，提升管理水平。 1.1 财务应用建设目标 围绕建设目标： 一是要按照公司统一部署，全面应用成熟套装软件具备的财务功能，横向上实现财务与业务的一体化应用； 二是为节约投资，提高效率，利用现有远光财务系统，开发建设财务管控模块，实现预算编制、资金监控、产权管理、电价管理、投融资管理、核算信息反映、报表管理、评价稽核等功能，增强财务管控能力； 三是要强化集成建设，利用一体化企业级信息集成平台和两级数据中心，实现成熟套装软件、财务管控模块、购售电等业务的集成。成熟套装软件和财务管控模块高度融合，共同构筑“SG186”工程的财务应用。 1.1 财务应用建设目标 目标提出的背景： 一是成熟套装软件具有软件成熟度高，集成性、稳定性好等优势，体现了先进企业成功实践的管理思想和管理方法，公司党组科学决策，决定财务、物资、项目、设备、人资等应用成熟套装软件，所以，必须要把成熟套装软件全面用好。 1.1 财务应用建设目标 目标提出的背景： 二是电网企业有自身的特点，目前国外成熟套装软件从功能上还不能完全满足我们管理上的需要，比如说电价管理、预算编制、资金监控、产权管理等功能暂不具备，需要做补充开发。 1.1 财务应用建设目标 目标提出的背景： 三是长期以来，公司财务信息化建设投入比较大，也取得了一定成效，有些功能已经相对比较完善，不能造成投资的浪费。 四是增强财务纵向管控能力，是公司集团化运作、集约化发展的迫切需要，财务与业务联系又非常紧密，只有实现管控模块与成熟套装软件高度融合，才能真正打造公司一体化财务工作平台。 1.1 财务应用建设目标 一、财务应用建设总体思路 1.1 财务应用建设目标 1.2 财务应用建设方式 财务应用建设方式 为全面、充分满足业务需求，必须要全面应用成熟套装软件功能，在此基础上统一组织开发财务管控模块，作为成熟套装软件功能的补充，成熟套装软件和财务管控模块高度融合，实现全部业务需求，原则上不重复开发，不再引入第三方软件。 在财务应用建设过程中，财务应用业务需求主要通过三种方式依次实现：一是通过成熟套装软件具备的标准功能及二次开发实现；二是在成熟套装软件平台之上，由公司统一组织面向公司系统的开发实现（以下简称“外围开发”）；三是统一组织开发财务管控模块实现。 实现方式 （1）应收/应付、物资核算、固定资产、项目核算、购售电核算、维修及其他成本核算、薪酬核算、税务管理-核算及报表、其他核算通过成熟套装软件结合一定的二次开发实现； （2）集中报账通过成熟套装软件平台外围开发实现； （3）税务管理-报表调整/发票管理通过财务管控模块实现。 财务应用建设方式 －核算业务 集成关系 （1）成熟套装软件与营销管理业务应用集成实现售电收入及应收核算，与电力市场交易应用集成实现购电成本及应付核算，过渡期间可延用现有业务处理方式实现，电价管理通过财务管控模块实现。 （2）集中报账的单据流转及审批基于成熟套装软件平台进行外围开发实现，并通过接口自动在成熟套装软件生成财务凭证。 （3）成熟套装软件实现税务核算，并将税务报表通过接口自动传递到管控模块，在管控模块进行相关所得税报表纳税调整。 （4）保证成熟套装软件核算信息和财务管控模块核算信息反映的完整性。 财务应用建设方式 －核算业务 财务应用建设方式 －预算业务 实现方式 （1）对于部分已经实现了预算编制与审批应用的网省公司，在生命周期内，为保障现有投资可保留沿用，但应符合公司统一进行预算编制的需要。对其他尚未建成此应用的网省公司，通过管控模块实现； （2）预算分析通过成熟套装软件实现； （3）预算控制根据各个业务的实现方式和实现情况在实际业务实现点分别进行控制。 财务应用建设方式 －预算业务 集成关系 （1）预算编制与审批通过管控模块或其他应用实现的，将 预算数据通过接口传递到成熟套装软件。 （2）成熟套装软件和管控模块对相应实际业务的发生进行控制。 （3）最终通过成熟套装软件进行预算执行情况分析。 财务应用建设方式 －资金业务 实现方式 投融资财务核算、资金支付、银企互联通过成熟套装软件实现，其中，资金支付由公司统一组织面向公司系统的二次开发，过渡期间可延用现有业务处理