软件项目配置管理划.docVIP

PAGE PAGE1 / NUMPAGES9 中国广东核电集团 CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP 记 录 文 件 项目编号 项目名称 CGN-IT-C3-A12-01 软件项目配置管理计划 版本 编写 审核 审定 批准 生效时间 A/0 注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。 此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。  修改记录页 NO 修改日期 修改摘要（涉及页码/条款/内容） 版本 修改原因 1 2 3 4 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u (一) 基本信息 4 (二) 角色与职责 4 (三) 配置管理资源 5 (四) 权限分配 5 (五) 配置项计划 6 (六) 配置库基线 7 (七) 配置库备份计划 8 (八) 配置库状态报告 8 (九) 配置审核 9 (十) 审批意见 9 配置管理计划 基本信息 项目名称： 项目代号： 立项时间： 预计主要项目阶段有： 配置项目命名规则依据： 角色与职责 角色 人员 职责、工作范围 项目组 配置管理员 制定《配置管理计划》；搭建配置库结构；申请并配合建立配置库；配置库的管理；准备、申请、并实施基线化（或发布入库）工作；将建库和入库情况及时通知各项目成员；备份、维护基线库（或发布库）；配合高级配置管理员、SQA完成配置管理状态报告 高级 配置管理员 根据实际情况审批建库申请，分配服务器资源，完成建库；管理配置库的用户帐号、权限；对配置库做物理审计；配合项目配置管理员、SQA完成配置管理状态报告；定期编制产品库定期报告 项目CCB 审批配置管理员递交的基线化申请表、发布入库申请表，评审是否同意配置项的变更 项目经理PM 与各项目组代表一起审批配置管理计划；审批建库申请表；与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化、发布申请；检查配置管理计划完成情况 项目组成员 了解并按权限正确使用配置库；配合项目组配置管理员准备、申请基线化（或发布入库）工作 SQA 检查项目SCM工作是否按流程和计划实施；反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况；对配置库做功能审计；检查项目组和高级配置管理员的工作，并与之合作完成配置管理状态报告。 配置管理资源 配置管理资源 资源名 备注 配置库管理软件 配置库管理硬件 本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。 提示： （1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。 （2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。 预计建库申请日期： 预计建库日期： 预计工作库需空间： 权限分配 角色 人员 工作库 基线库 发布库 项目经理 R/W R R CCB R/W R R 需求、设计组 R/W R R 开发组 R/W R R 测试组 R/W R R 项目组配置管理员 R/W R/W R/W 高级配置管理员 R R R SQA R R R 其他人员 R R R 项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置相同。 若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。  配置项计划 项目阶段 项目过程阶段产出物入配置库计划 预计入库时间 招投标 技术规范书 项目启动 立项、管理制度、开发及测试计划、风险管理文档、项目监控、规范、QA等 需求开发 业务需求、软件需求、用例模型、度量、评审、QA等 设计 框架设计、概要设计、详细设计、度量、评审、QA、需求变更等 代码开发 代码、开发指南、度量、评审、QA、需求变更等 测试 测试用例、压力及性能测试等各种测试文档、度量、QA、需求变更等 部署 部署文档、用户手册、度量、QA、需求变更等 预验收 结项、用户验收、技术验收及交付文档、QA、需求变更等 维护 代码、各种文档的修改、QA、需求变更等 填写上面表格过程中，需要对照成果物列表逐项填写。 项目组文档(DOC)目录结构（推荐标准） 一级目录 二级目录 内容 01_管理文档 01_招投标 招投标过程产生的文档 02_项目启动 项目总结等各种文件 03_项目结项 04_开发计划 项目、培训、质量、配置 05_管理制度 06_风险管理 07_项目估算 08_配置报告 09_评审记录 10_会议记录 一般会议记录 11_变更文档 需求、配置、计划等变更记录 12_周月报 13_验收 项目验收各种文件 14_授权 包括项目管理软件和软件系统的授权 15_QA 16_其它 02_技术文档 01_可行性研究报告