制剂车间生产考核细则.docVIP

制剂车间生产考核细则 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产顺利进行，加强现场“6S”的管理和“一单制”的落实，保证产品质量，特制订此生产考核细则，本考核细则适合制剂车间全体员工。 制剂车间组织机构 根据生产需求，制剂车间设车间主任1名，生产调度1名，下辖4个工段，物料配制工段，液剂包装工段，小袋包装工段、粉剂包装工段（共计41人）。 物料配制工段设置4人，直接由车间主任负责。 液体包装工段设置3条线，班组长1名，全自动包装线设置7人，半自动灌装线设置5人，贴标线设置6人，由液体包装工段班长负责。 小袋包装工段：班长1名，设备操作工3名，包装工4名，由班长负责。 粉剂包装工段：班长2名，包装工4名，喷码工1名，由班长负责。 装卸工3人，直接由生产调度负责。 岗位职责 车间主任岗位职责 ①．在生产部经理领导下，全面负责车间的生产质量、技术等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面保质保量完成上级下达的各项生产任务。 ②．严格执行安全、文明生产管理，严格 执行6S管理、一单制生产流程。教育工人遵守劳动纪律，严格操作规程。 ③根据上级下达生产任务，及时组织、协调生产，随时掌握生产进度，按时保质保量完成生产任务。 ④认真协同质量部门做好员工质量意识培训及产品三级检验工作，确保所生产出的产品合格率达标。 ⑤在车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，保障现场井然有序。