4m变化点管理规定及表单.docVIP

变化点管理规定 制作日期 制作 审核 批准 1、目的 在不良品发生前将萌芽的异常去除、杜绝异常发生，防患于未然。 2、范围 适用于公司所有生产及检验的场所。 3、职责 生产部：负责变化点的申请及变化过程的管理、控制。 质量部：负责变化点品质确认。 4、定义 变化点：指在公司生产运作过程中４Ｍ〔人?设备?物?方法〕发生变化或变更。 5、规定内容 5.1变化点管理项目 人：新员工上岗、转岗、顶岗、休假后返岗。 设备：新增设备、设备规格变更、产品转移场地生产、设备及工装夹具 维修。 物：新产品试制、工程变更、小批量生产。 方法：作业标准变更、加工工序变更、工艺参数变更、工具变更。 5.2变化点管理流程 流程步骤 流程说明 担当 确认 1出现变化点 1出现变化点 2填写表单 2填写表单 3对策实施 3对策实施 公司内变化 公司内变化 外委加工 外委加工 4品质检查 4品质检查 OK NG 5不良内容处置对策 5不良内容处置对策 NG 6不良内容处置确认 6不良内容处置确认 OK 7可以流动 7可以流动 8记录保存7记录保存 8记录保存 7记录保存 1-1根据生产过程的实际情况确认是否有变化点。 〈生产部〉 班长 2-1当出现变化点时，由生产部班长填写《4M变化点管理票》。在《4M变化点管理票》上记入变化点内容，