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干部述职评审培训 北京兆日科技有限责任公司 二00三年十二月 目录 第一部分：范围 第二部分：定义 第三部分：职责 第四部分：述职评审 第五部分：评审结果的运用 第六部分：评审文档管理办法 第七部分：考核各项工作的时间进程表 第一部分：适用范围 本评审办法适用于北京兆日科技有限责任公司2003年年终干部述职评审。 第二部分：定义 本办法所指述职干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理以及总工程师 第三部分：职责分配概述 述职评审人员组成：提出评估意见 行政人事部：负责组织、培训、统计及存档 述职者：在评审会上向评审组汇报工作，接受考核 总经理办公会：根据评审组的评分，参考行政人事工作记录，确定综合评估意见并决定干部任免 述职评审人员结构图 各级述职者及评审人员组成表 述职过程行政人事工作图解 考核流程及数据汇总 第四部分：述职评审概览及详解 述职报告内容：业绩、失误、改进策略等 述职时间要求：15分钟~30分钟 述职评审参加人员：下级、平级及上级 述职评价办法：参见《管理干部述职评价表》 述职评审汇总办法： 算术平均数统计下级和平级的打分数值 不能用分数统计的民意测试采用项目支持率表示 评价结果汇总后由总经理办公会综合评估 干部述职内容 本年度内主要工作业绩 本年度内主要工作缺点或失误 下年度内工作改进策略 业绩、个人业务水平及领导才能量化数据 自评综合结论 述职评价表（下级/平级/主管用表） 述职者在本年度工作业绩 述职者在本年度的业务水平和领导才能 述职者在本年度内的工作积极性和责任心 述职者是否胜任现在职务 述职者在下年度应该晋升、留任现职、平调、降职 述职评价数据汇总表 如何评价述职者在本年度内的工作业绩 述职评价数据汇总表（续） 如何评价述职者在本年度的业务水平和领导才能 述职评价数据汇总表（续） 如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心 述职评价数据汇总表（续） 述职者是否胜任现在职务 述职评价数据汇总表（续） 述职者在下一年度内应该 述职评价数据汇总表（续） 本年度出勤状况： 迟到：_________次 早退：_________次 事假：_________天 病假：_________天 其他假类：______天 述职评价数据汇总表（续） 综合评价： 总经理办公会任免决定： 第五部分：述职结果的运用 总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定： 对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定 决定下一年度管理干部的聘任 第六部分：述职文档管理办法 所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅； 行政人事部负责全部述职、评价、结果运用的资料保密 制度培训及述职时间表（续） 祝大家： 新年快乐！ 万事如意！ * * 总工程师 部门副经理 项目经理 项目经理 部门经理 Performance Management 下级 同级 上级 述职干部 总经理办公会 总经理 副总 部门员工 部门员工，主管 总工程师 总经理办公会 主管 其他部门经理 部门全体员工 部门员工，主管 部门正副经理 总经理办公会 部门正副经理 平级项目经理 组员 部门组员、平级项目经理、主管 项目经理 上级评定 平级经理 下属员工 综合评定 述职评定 述职评审 述职参加人员 述职对象 组织 统计、汇报、存档 培训 总经理办公会 行政人事部统计数据 下级、平级评估数据 述职干部 综合评估任免决定 统计、汇总 评定 15～30分钟自评 5 4 3 2 1 出色并超额完成了所有工作任务 基本完成任务，但量或质上有些欠缺 未能完成任务，但量或质上距公司要求相差不多 业绩平平，且离公司要求相差较多 业绩较差，离公司要求差距很大 上级评定 平级评定 下级评定 分值 评价标准 5 4 3 2 1 A、业务技能、领导/沟通协调能力、政策执行能力均很出色 B、上述选项A选项中有二项出色，一项一般 C、上述选项A选项中有一项出色，二项一般 D、上述选项A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 E、上述选项A选项中有三项都一般或二项较差 上级评定 平级评定 下级评定 分值 评价标准 5 4 3 2 1 A、优 B、良 C、中 D、差 E、劣 上级评定 平级评定 下级评定 分值 请按优良中差劣给出分数 人次 人次 人次 人次 上级评定 ％ ％ ％ ％ 平级评定 ％ ％