建筑施工企业的现场管理.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑施工企业的现场管理 　　摘要:对于建筑施工企业来说，现场管理是每天必修的功课，现场管理是企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理的水平代表了企业的管理水准，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，建筑施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。本文就如何进行优化现场施工管理从原则、途径、目标、措施多方面进行阐述。 　　【关键词】建筑施工企业现场管理 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则1、经济效益原则。项目部应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本的要求。从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起个科学而规范的现场作业秩序。二、现场管理的主要途径1.、实现及时教育，优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。优化施工现场的根木就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。2、优化企业现场班组管理，提高工作效率。班组是企业现场管理的基本保证，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。 　　三、优化现场施工管理的主目标一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益:二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投尽可能地用最小的投人换取最大的产出;四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。 　　四、现场管理的主要措施 　　1、加强施工现场的过程控制。 　　(1)施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部统一管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行工作水平等技能考核，经考核不及格者一律不能聘用。 　　(2)施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施下机具领用登记制度。库管员要按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。 　　(3)施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。 　　2、加强施工现场的专项检查，及时解决问题。 　　(1)开展自检、互检活动。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对木工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 　　(2)下道工序是用户，认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见并填写交接检记录，检员督促上道工序人员进行修正后.下道工序人员方可进行施下。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。 　　(3)专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员耍对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的须防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。 　　(4)定期总结提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类.定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结。针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 　　五、施工项目的组织机构管理 　　施工项目组织机构管理与企