建筑工程管理科学体系国企范式研究.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程管理科学体系国企范式研究 　　摘要中国建筑工程管理科学体系的形成，与我国现有国情、文化渊源密切相联，管理科学体系国企范式应建立在市场效益与社会责任的统一、制度规范与人文精神的统一、国家企业与个人利益的统一基础之上；一种有思想、有理念基础的建筑工程管理体系，其构建要素应包括发展战略、人力资源管理、项目经营与成本管理、企业主流文化四个要素；实践探索表明：从战略的高度“转型升级”，“以人为本”的人力资源管理，“精细化”项目经营与成本管理，构建企业的主流文化是构建科学管理体系国企新范式的核心内容。 　　关键词建筑工程管理；科学体系；国企范式构建；都江堰三角法则 　　中图分类号TU71，G3文献标识码A文章编号1674-6708（2013）86-0002-04 　　在30多年改革开放、经济建设快速发展的背景下，中国已拥有世界上最庞大的建筑工程队伍。在完成我国基础建设设施和各类社会服务工程过程中，我国工程技术人员和工程管理者在设计、施工与后期服务诸多领域创造了前所未有的成就，技术水平与管理能力空前提升。在走出国门、参与国际竞争的建筑工程项目中，中国建筑工程大军也显现出强劲的竞争实力。在完成许多国内外“高、难、苦”的建筑工程项目的设计施工中，中国人不畏艰难，发挥独特优势，创造了令世界瞩目的奇迹。 　　不容置疑的是，在建筑工程项目完成的过程中，学习和借鉴国际上先进的工程管理经验是有益的，是必需的。然而中国建筑工程管理科学体系的形成，与我国现有国情、文化渊源密切相联。从本质上看，所有建筑工程是为人服务的，所有管理制度、管理模式、管理方法是由人来制定、执行的。也就是说，管理主体和管理对象是以人为核心。因此，建筑工程管理科学体系的“方圆之道”，就是“以人为本”，这一理念是中国建筑工程管理体系构建的基石。 　　另一方面，在我国从计划经济向市场经济转型过程中，在经济社会快速发展、建筑工程市场极为活跃的条件下，国有建筑工程企业在激烈的竞争中只有突破“传统的”和“外来的”圈囿，建设具有中国特色的建筑工程管理科学体系，并随着经济社会的发展而不断完善，才能立于不败之地。 　　1建筑工程管理科学体系国企范式的形成基础 　　管理工作包罗万象，凡是有人群活动的地方，就有管理。现代社会生产发展的趋势是分工越来越明确、精细，科学技术门类越来越多，生产行业的越来越多，管理体系也相应将越来越多。与此同时，社会生产所需的管理标准越来越高。现代社会生产之所以重视科学管理，是因为科学管理的基本功能表现为：一是个人与组织的基础管理水平，二是职业精神，三是思维方法，四是实践精神。科学管理链包括了标准、流程、规范、数量、过程控制、总结、交流与积累的若干节点。 　　就建筑工程管理而言，更是需要管理者成为既懂建筑工程技术和管理，又了解社会经济和建筑市场的典型复合型（T型）人才。因为建筑工程管理科学体系是一种典型的T型管理（T-Management）体系，其构建与运行是以先进的管理思想、超前的管理理念、建筑工程专门技术，以及对社会经济发展进程与建筑市场动态趋势的洞察力为基础的。 　　范式（paradigm）的概念是美国著名科学哲学家托马斯?库恩（Thomas，Kuhn）提出并在《科学革命的结构》（TheStructureofScientificRevolutions）（1962）中系统阐述的，指的是一个共同体成员所共享的信仰、价值、技术等等的集合，包括运作的理论基础、实践规范、共同遵从的世界观与行为方式。 　　从本质上看，范式是一种理论体系。“按既定的用法，范式就是一种公认的模型或模式。”可以认为，范式是宏观与微观、专业与人文的统一体。 　　就现阶段中国建筑工程领域而言，管理科学体系国企范式建立在以下三个基础之上。 　　1.1市场效益与社会责任的统一 　　在国际上，国有企业仅是指一个国家的中央（或联邦）政府投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。无论国外还是国内，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业为实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。 　　对我国国有建筑工程企业来说，在全竞争条件下获得更多、更大的建筑工程项目，在工程项目完成过程中最大限度地降低生产成本，从而获取更大的经济效益（利润、税收），是企业的生存与发展的基础。 　　另一方面，国企属于全社会公民的性质又决定了其必须承担社会公共事务的责任。主要有三个方面。一是必须保障所承担的建筑工程质量符合设计、使用要求，不能出现“豆腐渣”工程。二是建筑工程项目实施全过程必须符合国家制度与规范，包括生态环境要求；三是必须动用企业