加强应收账款风险控制 提高企业经济效益.docVIP

PAGE PAGE 1 加强应收账款风险控制提高企业经济效益 　　摘要：应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容，它是指企业销售产品或提供劳务应向购货方或接受劳务单位收取的款项。应收账款管理的好坏，直接影响企业营运资金的周转和经营效益。如何监控应收账款的发生及收回，提高应收账款的周转速度，已成为企业不容忽视的重要课题。 　　关键词：应收账款风险成因控制 　　随着市场经济的发展和竞争日益加剧，企业为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，不仅要提高产品质量、适当降低价格、提供优质的售后服务，还要千方百计采取有效的促销手段，扩大销售收入，提高自身的经济效益。赊销便是企业扩大销售的重要手段之一，由此就产生了应收账款。对于一个企业来讲，赊销虽然可以扩大产品的销售收入，但同时产生了应收账款的机会成本，增加了收账费用，形成应收账款的风险。通常情况下，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受应收账款的风险就越高。因此，加强应收账款的管理，增强风险意识，是现代企业财务管理的一项重要内容。 　　一、应收账款的作用 　　应收账款是企业销售产品或提供劳务应向购货方或接受劳务单位收取的款项，包括应收销售款、应收票据和其他应收款等，是商业信用的一种形式。发生应收账款的主要原因是商业竞争。应收账款的功能主要表现在两个方面： 　　（1）扩大销售，提高市场占有率，增加销售利润。采用优惠的信用条件赊销对于购买方具有极大的吸引力，特别在购买方陷入财务困境，资金紧张、经济萧条时更加突出。 　　（2）降低库存压力，加速存货周转。当企业存货较多时，赊销能有效消化库存，既增加了销售收入，又减少了管理费用和仓储费用，提高了资产的流动性，增强企业的短期偿债能力。 　　二、应收账款带给企业的风险 　　具体而言，应收账款风险主要表现在以下几个方面： 　　（一）应收账款的增加直接影响企业流动资金的周转 　　应收账款余额越多，占用生产经营资金越多，可能造成企业的营运资金短缺，影响到原材料的及时供应、职工工资发放等一系列问题。企业为了维持正常的生产，迫不得已采用举债经营，这样增加了企业的财务费用，致使经济效益下降，很有可能引起企业资金链断裂而濒临破产。 　　（二）贴现成本高 　　在资金周转不开的情况下，企业为了避免出现停工待料或者丧失商业信用，及时变现应收账款以解燃眉之急，这需要承担高额的贴息。 　　（三）加速了企业现金流出的损失 　　货物销售出去，货款没有回笼，势必产生了没有现金流入的销售利润，但按照税法的规定企业应当按期以现金方式向税务机关缴纳销售税金、预缴所得税等。此外应收账款的管理成本会增加企业的现金支出。如：收账人员的差旅费及通讯费等。 　　（四）发生坏账损失 　　坏账是企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。账龄越长，发生坏账的可能性也会随之增加。如果企业应收账款三年不能收回，通常确认为坏账，进而会减少企业利润总额。 　　（五）机会成本 　　应收账款的机会成本是指企业应收账款所占用的资金投资于其他项目可能获取的收益。在我国，逾期应收账款的比例在不断上升，致使大量资金被占用，被占用的资金丧失了投资于其他方面而获得的收益，大大降低了企业资金的有效利用率，从而增加了资金的机会成本。 　　三、应收账款风险产生的原因分析 　　为了降低应收账款的风险，企业应积极主动找出产生应收账款风险的成因，从根本上制定出针对性的控制对策。 　　（一）中高层管理人员重销售，轻管理，缺乏风险意识？ 　　大部分企业的中高层管理人员看重销量，把提升营业收入，创造利润新高作为工作的目标。为了扩销，在事先未对客户资信情况作深入调查的情况下，盲目地采用较宽松的赊销策略去争夺市场，只重视账面的高利润，却忽视了应收账款能否及时收回的问题，这是应收账款风险加大的主要原因。 　　（二）缺乏科学的内部管理制度 　　企业缺乏完善的应收账款管理制度，导致内部管理混乱，大量的应收账款对不上，收不回，对损失的应收账款无法追究责任。有些企业虽然建立了应收账款管理制度，但却有章不循，形同虚设。在实际工作中，主要表现在以下几个方面：销售与核算脱节。销售部门只注重扩大销售收入，财务部门只管记账，不能够主动向销售部门提供购货单位的欠款情况，部门之间缺乏及时沟通，造成销售与核算脱节；对账不及时。财务部门没有做到定期与客户进行对账和沟通，造成应收账款账目不清；激励机制不健全。企业为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，未将应收账款的回款纳入考核体系，忽略了产生坏账的可能性。 　　（三）不注重成本分析，未遵循成本效益原则 　　制定合理的信用政策是加强应收账款管理，提高应收账款投资收益的重要前提。信用政策包括三个方面的内容：信用标准、信用条件、收账政策。在我国，企业在制定信用标准时缺乏足够的定性分析和定量分析，在选择信用条