服装企业管理1.pptVIP

第二章：服装企业的现场管理 主要内容： 一、5S的含义 二、推行5S的目的与作用 三、5S之间的关系 四、整理的推进重点 五、整顿的推进重点 六、清扫的推进重点 七、清洁的推进 八、修养推进的重点 5s的导入 5C 分类 定位 刷洗 制度化 标准化 5常 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 整 理 涵义：区分必需品和非必需品 目的：腾出空间，防止误用 整 顿 清 扫 修 养 目视管理的三个发展阶段 少品种大批量（固定型自动化） 多品种少量（灵活型自动化） 变种变量 （柔性自动化） 目视管理与提升产品质量的关系 目视管理首先要做好全面质量管理。目视管理就是在做质量的一种运作过程。质量就是产品过程或服务所具备满足你明示或隐含需要的特征或特性的总和。 【本讲总结】 俗话说，没有规矩，不成方圆。识别管理的作用就是对企业内部的各项事务进行标准化、制度化的管理。它是目视管理中的一种管理方法。进行识别管理，以便更有效地对企业内部进行管理，包括人员、工种、员工熟练程度、机器设备、职务、作业、产品和环境等各个方面的识别。通过对各种事务进行规范、标准化的管理，达到事半功倍的效果，减少人员和设备的浪费，有效地利用时间，为企业创造更大的效益。 第三章 设备管理 TPM TPM的概念和发展历史 生产保养是从1951年开始的，19