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* * 生产设计----流水线排布 生产工程科 08-9-28 培 训 简 介 一、培训时间：08年10月~12月 总计6个课时(每课时1.5小时,每月2课时) 二 、地点：四楼会议室 三、培训对象：生产工程科工艺技术人员/新上任班组长 四、培训方式：授课\练习 五、培训目的：使所有工艺人员及新任班组长能独立 完成产品排布的编制，如 提高本线的平衡率、如何合理排布、 降低瓶颈、降低作业浮余、提高 效率。提高全员技能 培 训 内 容 一、分析(树叉)图的认识理解 二、 流水线的排布 1. 工时测定 2. 平衡率、上下限、瓶颈工时等计算方式 3. 案例练习 4. 排布方式基本要点 5. 排布案例讲解 三、流水线异常情况的处理 四、培训效果考评 一、分析(树叉)图的认识理解 左扶手 右扶手 跨带 底垫 组装工序 单元3 单元1 单元2 单元4 1.工时测定 二.流水线的排布方式 定期动作 拿 缝 放 着手于第二件裁片 缝纫机开动 缝纫机停止 假如要素作业因时间太短而无法观测时则做一个作业（1循环）予以观测 1循环作业时间仍较短的，则以一批来观测 前后动作和主动作难以区分的工作时，可不受单元工作所限制，将可以明确区分之处作为检查点 测定练习 总工时 ＝产品各工序纯粹加工时间总和 平均工时＝