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;1、授权和有效授权； 2、授权与制衡的关系;一：授权的概念和意义 二：如何授权 三：授权控制 四：授权评估 五；有效授权 ;授权的概念和意义;授权的意义;授权的概念和意义;授权的概念和意义;;授权中存在的问题 ;如何授权;作为一个主管在授权时，必须明确自己的职位职责，按照责任大小把工作分类排队，自己只做最重要的工作，其他的都可以授权。;1：无论授权到何种程度，有一种东西你是无法下放的，那就是——责任。 2：如果管理者把责任都下放，那只能说他是辞职而不是放权。 3：误区： 授权时以为责任同权利一起交给部下了； 当部下无法完成指派任务时，将失败的责任推卸给下属。;授权的四个阶段 ;2、弹性授权： 适应对象： 有一定工作经验，但技能欠缺的部下 方法： 不定时交给部下一些具有挑战性工作； 给他们相当的工作支持。;3、不充分授权： 适应对象： 具有相当经验和技能的员工 方法： 主管可将非常重要工作交给他做，如质量问题处理，质量反馈处理，质量问题分析总结等。;4、充分授权： 适应对象： 部门（公司）的核心员工，重点培养对象 方法： 对这类员工，只需把任务交给他，就可以信马由缰，让其自由发挥。;案例分析;授权的要素;系统授权方式;1、明确授权确定 要求： 必须向受权者制定明确无误的任务目标； 说明授权范围和限度； 任务截止日期和验收标准； 期望的成果； 目标尽可能量化，切实可行。;1、明确授权确定 要求： 必须向受权者制定明确无误的任务目标； 说明授权范围和限度； 任务截止日期和验收标准； 期望的成果； 目标尽可能量化，切实可行。;1、明确授权确定 要求： 必须向受权者制定明确无误的任务目标； 说明授权范围和限度； 任务截止日期和验收标准； 期望的成果； 目标尽可能量化，切实可行。;1、明确授权确定 要求： 必须向受权者制定明确无误的任务目标； 说明授权范围和限度； 任务截止日期和验收标准； 期望的成果； 目标尽可能量化，切实可行。;1、明确授权确定 要求： 必须向受权者制定明确无误的任务目标； 说明授权范围和限度； 任务截止日期和验收标准； 期望的成果； 目标尽可能量化，切实可行。;1、明确授权确定 要求： 必须向受权者制定明确无误的任务目标； 说明授权范围和限度； 任务截止日期和验收标准； 期望的成果； 目标尽可能量化，切实可行。;1、明确授权确定 要求： 必须向受权者制定明确无误的任务目标； 说明授权范围和限度； 任务截止日期和验收标准； 期望的成果； 目标尽可能量化，切实可行。;2、组织有效配合 方法： 必须给受权者全面的调用人、财、物、信息等的权利； 弄清楚完成这项任务的条件是什么，涉及哪些部门、人员； 清楚哪些条件可由受权者自己创造，哪些需主管书面协调； 主管向相关部门、人员下达授权通告，指示他们大力配合。; 授权≠弃权 注意：授出权利不加以控制，轻则影响公司绩效的完成，重则可能造成严重的后果。 有效的授权控制是绩效最后完成的强有力保障。;1、明确授权确定 要求： 必须向受权者制定明确无误的任务目标； 说明授权范围和限度； 任务截止日期和验收标准； 期望的成果； 目标尽可能量化，切实可行。;A、根据工作目标和绩效标准进行过程控制。 如果目标任务很大、周期很长，可把目标分解成几段，分别检查。 B、建立定期报告制度。 被受权人必须定期向上级报告工作进展； 对工作进程的重大事项进行说明； 保证授权是沿预定轨道前进。;1、明确授权确定 要求： 必须向受权者制定明确无误的任务目标； 说明授权范围和限度； 任务截止日期和验收标准； 期望的成果； 目标尽可能量化，切实可行。;主管授权不是能不能，而是肯不肯的问题。 要求： 主管一定要摆正心态，让部下大胆去尝试； 对部下的轻微错误抱有宽容态度； 尽量不干涉下属的具体工作； 信任部下。;1、明确授权确定 要求： 必须向受权者制定明确无误的任务目标； 说明授权范围和限度； 任务截止日期和验收标准； 期望的成果； 目标尽可能量化，切实可行。;1、明确授权确定 要求： 必须向受权者制定明确无误的任务目标； 说明授权范围和限度； 任务截止日期和验收标准； 期望的成果； 目标尽可能量化，切实可行。;A、适时褒奖部下取得的业绩，充分肯定其出色成绩； B、对不足部分提出意见和指导； C、授权撤回。 下属行为已远远偏离原来轨道，甚至给公司造成了严重损失； 部下能力太低，根本无法完成任务。;授权控制;授权的趋势（二）管理角色的变迁;授权趋势;内 容;;如何才能有效授;有效授权;;看看下面两项工作能否授权？ 第一：编制半年度的财务预算 第二：采购少批量的特需产品 ; 转眼又到了年末，公司里忙得热火朝天，市场部的张经理也有很多工作摆上了议事日程：其一是公司新产品上市的推