做管理就是让团队不断成长.docVIP

做管理就是让团队不断成长 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。而团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 一个好的团队有着共同目标，共同努力成长，因为只有让每个人成功团队才能成功。我们在一些企业经常可以发现以下现象的发生：人员流失率大、人员波动频繁;人心惶惶不安，身在曹营心在汉，随时想跳槽;部分人经常胡作非为、指鹿为马;人员各自为战，散兵游勇;员工对一些工作相互推诿，出现问题相互指责;人员经常越级汇报，区域负责人无法掌控局面;人员工作期间走马观花，业余生活歌舞升平;区域营销费用失控，遗留问题严重……这样的企业一盘散沙，绝无作为！ 　“一人强，一时强；一队强，一世强”建立一支具有战斗力的团队是很多管理者夙兴夜寐的难题之一。何为管？何为理？简单来说就是对人的一种约束。那么作为管理者，如何快速引导成员成长，提高团队综合能力，从而打造出具有战斗力的团队呢? 知人善用。 选择有正面思维的人。举个简单的例子，在某街头有很多卖水的人，有正面思维的人看到会说：“这真是个好地方，连水都能卖钱，看样子，在这能发大财了”。而具有负面思维的人会讲：“这个地方，连水都要拿钱买，看样子，在这很难生存”。优秀的人都是有正面思维的人，所以成功的人永远在找方法，而失败的人永远在找理由。不管在工作中我们的处境多么糟糕，一定存在解决的方案，唯一的区别是，只有具有正面思维的人才会去积极寻找解决问题的方法。 二、价值观要切合。 建立团队很重要的一点是要建立一致的价值观。一个人的价值观、工作观决定他的行为，如果下属的价值观、工作观与管理者不一致，管理者就很难领导他，因为观念的差别导致思维方式的差别。一个具有大格局思维的管理者要选择那些目光远大的人，把这样的人纳入自己的团队中，管理者才能真正有可能将团队做大，因为彼此观念一致，大家做事互相会很合拍。 三、知才需留 那么合适的员工被我们选拔出来以后，怎么样使用好他们、留住他们呢?我认为应该采用事业留人，文化凝人，机制励人的方法。 首先，把握合理用人的方针，即：用当其时，用当其位;用当其长，用当其愿。提拔下属不能操之过急，因为人才的成长是需要经过风雨洗礼的，用挫折与锤炼把下属真正变成枪膛里的“子弹”，这样一旦离开枪膛，它的杀伤力才会极大。 其次，下属可以委任，但却不能放任，如果放任了就等于遗弃了自己所慎重选择的人才。人是有两面性的，左手压力，右手鼓励，两手抓两手都要硬，要做到恩威并重。 在日常工作中，管理者要给予下属一定的压力，采取“一逼、二帮、三放”的原则来进行管理。施加压力有个度的问题，掌握好员工受到压力是积极压力否则是消极压力。 再次，坚持以绩论人的原则。成绩是衡量一个人能力最有说服力的依据，不能单凭印象或直观感觉，感觉再好，难免出现偏颇。在企业中，只有能够按质、按量完成布置的工作任务的员工，才是我们需要的员工;只有能将智慧最终转化为财富、能带领员工实现个人目标的管理者，才是最高明的。 最后，知人善任，一个人能翻多大跟头，我们就给他搭建多大的舞台，给优秀的下属多提供一些施展自己才能的机会。一个企业不一定要拥有多少人，重要的是能够合理利用现有的人才资源，这才是一个企业最值得思考的问题。中国的企业缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的机制，缺乏的是一片人才成长的沃土。 四、持久学习 学而知不足，习而知差距。从象形的角度来说，“团队”的意思也表明是一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话。作为团队管理者需要通过每次的培训或例会，填补队伍的“短板”，同时养成学习新知识的习惯，最终形成学习型的团队。通过学习，可以改变下属的工作作风，使其养成正确的工作方法和习惯，通过对每一个人能力的提升，来增强整个队伍的整体能力。 五、有效激励 随时对其员工进行激励，如果我们一直都激励下属做正事、做好事，他也就没时间去做坏事了，不是吗?餐饮工作是一个被他人高度挑剔的工作，我们一定要掌握多种有效激励团队的方法，来保证员工随时拥有自信，发挥潜能，一步步提高，从而获得工作、学习和生活上的成功。人不是圣人，都需要得到别人的帮助。一个人来到我们的团队一定是来寻找成功的，但如果到了我们的手下反而不想成功了那是谁的责任?那一定是我们的责任。 如果一个团队的管理者能够让其下属不用扬鞭自奋蹄，即使是一个沉默的羔羊也爆发出了火山般的激情，那他就坐得非常舒服了。可以说激励是调动下属积极性、创造性的一种最好的方法，他的作用和产生的效果是巨大的。 团队的发展必然以个体的发展为基础，个体的发展必然促进团队的发展。但是做为一个团队必然离不开一个核心人员即管理者，同时他也扮演着领航人的角色。 管理者为团队设定目标和找到通往目标的道路，然后统一下属的行动步骤，协调一致地按着既定路线出发去实现目标。