媒介融合背景下城市电视台的转型实践.docVIP

PAGE PAGE 1 媒介融合背景下城市电视台的转型实践 　　媒介融合背景下，数字技术、网络技术和信息技术迅猛发展，广电行业整体生态环境和产业结构急剧变革，广播电视媒体直面互联网和电信网的竞争与联合，跨媒介、跨地域、跨界整合已成为其转型发展的常态选择。囿于一方的城市电视台在媒体定位、品牌构建、传播推广和产业经营上面临前所未有的挑战和机遇，如何把握发展契机，凸显竞争优势，实现可持续发展，已经成为城市电视台面临的共同课题。 　　城市电视台的服务型定位 　　贴近百姓生活，发挥本土优势。媒介融合背景下，城市电视台的受众面对的是多频道共存的环境，数字电视可以接收上百个频道，城市电视台与资源充盈的央视和省级电视台频道同步竞争。虽然劣势明显，但城市电视台相比央视和省电视台具有较强的本土优势。因此，城市电视台应立足本土的政治、经济、文化的现实情境，以本土服务为导向进行频道设置，与央视和省电视台进行错位竞争，从传统单一的制作播出机构转为贴近地缘的服务型媒体。 　　我国各地经济发展水平不平衡、地域文化杂糅复合，各城市电视台的服务定位存在较大差异。因此，要针对本土受众的需要进行科学的调研分析，踏实做好本土服务，使城市电视台真正成为贴近百姓生活的服务机构。荆州电视台、吉安电视台、宝鸡电视台针对本地农业人口众多的现实情况，为数量庞大的农民收视群体分别开办了《垄上行》《乡里乡亲》和《魅力乡村》等对农服务节目，服务于农民生产和生活的同时引导农民创业致富，深受本土受众的喜爱。 　　加强媒介融合，突出服务的深度和广度。经济欠发达地区或资源优势不明显的城市电视台在探索服务型媒体的道路上往往更加艰难，这样的现实困境使城市电视台更注重把握服务型媒体要点，突出服务的深度和广度。作为众多地处经济欠发达地区的城市电视台之一，芜湖电视台通过创新实践突破了生存困境，其积极策划的TV团购，将高收视率转化为高收入，成功转型为贴近终端消费者的服务型媒体，体现了服务的深度。芜湖电视台不仅考虑到普通大众的消费需要，还推出了团购政府公益活动的理念，利用自身的优质媒体资源整体外包政府活动，扩大了服务的广度。 　　媒介融合为城市电视台提供深度广度并重的服务带来了更多选择，联合电脑和手机终端提供精准服务已成为城市电视台深化服务的突破口。2011年8月，城市联合网络电视台（CUTV）开播，截至2012年7月，其成员台及紧密合作媒体达到65家，覆盖26个省、自治区、直辖市，各区域媒体共享牌照资源、内容资源和技术资源。同时，CUTV整合了部分城市电视台的视听资源、图文信息和用户生成内容（UGC），开设了论坛、微博等为多终端受众提供互动服务平台。2012年5月，张家港广播电视台和张家港在线网站推出“无线张家港”手机客户端软件，从报纸、广播、电视、网络延伸到移动平台。该软件从张家港在线网站采集信息，以图文视频的形式，为手机用户提供实时资讯，未来还将开发广播电视直播、视频直播、智能公交信息等民生和商业服务功能模块。 　　拓展服务区域，建立联盟协作关系。城市电视台为拓展服务区域常会选择与其他城市电视台建立协作体联盟关系，结成战略合作伙伴，合力扩大信号覆盖面，构建共享共赢机制。例如，无锡电视台的《不见不散》栏目和苏州电视台的《全城热恋》、扬州电视台的《相亲相爱》两档栏目进行合作，已成功举办两次城际相亲会，本地收视率超过《非诚勿扰》。2012年10月，无锡电视台的《不见不散》栏目联合青岛电视台、苏州电视台、扬州电视台共同推出《心动伊人在水一方》特别节目，展示了四个滨水城市的嘉宾风采，扩大了覆盖范围，同时也取得了良好的收视效果。 　　媒介融合促进了广电媒体的整体转型，广电媒体在此过程中不断寻找最佳生存方式和聚众价值。在文化体制改革的大环境中，城市电视台应坚定服务型媒体的精准定位，践行以人为本的理念，传递幸福价值观，促进城市电视台健康持续发展。 　　城市电视台的品牌化构建 　　城市电视台正处于发展转型的关键时期，全面提升品牌影响力已经成为提升综合竞争力的目标。品牌化构建是一个系统工程，也是一个渐进发展的过程，是一个从栏目品牌化到栏目集群品牌化，再到频道品牌化，最后达到媒体品牌化的过程。目前，城市电视台大多停留在栏目品牌化阶段或栏目集群品牌化阶段，但某个时段的收视率成就的只是个别品牌栏目，不能成就一个频道和媒体的整体品牌。因此，城市电视台需要审视现有资源和优势，进行品牌化构建，摆脱低层次的恶性竞争。 　　开发本土节目，打造优质品牌栏目。进行品牌化构建，最重要也是最基本的要素就是品牌栏目的构建。当前，城市电视台谋求品牌构建的共同特点是进行“本土化”节目的开发，专注于提供满足本土受众现实需要和心理需求的服务。国内走在前列的城市电视台都已打造出了具有优质内容的品牌栏目和品牌栏目集群，例如苏州电视台的《苏州新闻》《