煤炭企业成本控制途径.docVIP

PAGE PAGE 1 煤炭企业成本控制途径 　　摘要：煤炭企业的发展为我国国民经济增长做出了重要贡献，随着煤炭企业的发展，安全生产问题越来越受到国家的关注，近几年来，国家出台了一些加强煤炭企业管理的措施，以保障煤炭企业的健康发展。为了适应发展环境，煤炭企业需要在生产和管理方面加大投入，以保证生产安全和管理水平提高，如何降低成本，提高企业的经济效益，成为煤炭企业关注的问题。本文首先对煤炭企业的成本构成及特点进行了分析，提出了煤炭企业在成本控制方面存在的问题，并针对这些问题提出了解决措施。 　　关键词：煤炭企业成本控制成本构成特点问题 　　成本控制是企业为了实现利益最大化，根据成本管理的目标，对影响成本支出的因素采取的控制措施，煤炭企业属于地下开采业，需要投入大量的人力、物力、财力，成本构成比较复杂，影响成本控制的因素很多，成本控制是影响煤炭企业发展的重要问题。 　　一、煤炭企业成本构成及特点 　　（一）煤炭企业的成本构成 　　1、材料成本 　　煤炭企业属于地下开采业，进行地下开采需要特殊的机械设备，施工材料的投入也很大，施工的主要用料为木材、大型材料、支护、防尘设施和一些专用工具，这是煤炭开采必须使用的成本； 　　2、标准成本 　　这部分的成本包括保证煤矿的技术改造、开拓延伸等正常生产活动的按吨煤标准计提维简费，为了保证工人权利和利益、保证施工安全的按吨煤标准计提的安全费用，治理在煤矿开采过程中造成的环境污染、恢复补偿、地面塌陷等的环境治理保证金； 　　3、工资成本 　　煤炭开采属于劳动密集型产业，需要大量的劳动力，特别是落后地区，生产状态的落后使得对生产工作的需求量更大，煤炭行业的工作环境差，危险性大，因此还要给工人们各种补贴； 　　4、维修费用 　　煤炭开采需要机械设备辅助，这些机械设备长时间使用不能保证使用寿命，因此需要定期维修和养护。 　　（二）煤炭企业的成本特点 　　煤炭企业的原材料不是产品实体，而是用于开发产品的辅助材料，原材料成本的变化比较大，很多原材料可以重复使用；煤炭开采受到自然环境的影响比较大，例如地质环境、通风、排水、防尘等；煤炭企业生产的全过程遍布井上和井下，点多面广线长，增加了成本管理的难度。 　　二、煤炭企业成本控制存在的问题 　　（一）对成本管理的忽视 　　成本管理虽然重要，但很容易受到企业管理者的忽视，企业以追求利益为生产经营目标，对煤炭企业来说，开采煤矿是工作的重点，一切工作都围绕着它进行，使得管理者把所有目光都集中在开源上，忽视了节流。受到传统观念的影响，企业管理者在工作中把重点放在生产上，对生产干部的挑选也重视技术型干部，重视管理者的技术力量，忽视了其管理。由于企业领导者对成本管理的忽视，使得工作人员缺乏成本观念观念，在生产过程中造成资源的浪费，煤炭资源是不可再生资源，因此对煤矿的开采利用很重要，粗放型的管理方式不仅不利于煤炭企业自身利益的实现，也不符合我国可持续发展的方针政策。 　　（二）没有形成成本管理机制 　　由于企业对成本管理的重视程度不够，使得成本管理机制不完善，有些企业甚至没有完善的成本管理制度，有些企业虽然建立了相对完善的成本管理制度，但是也只是形象工程，没有起到实际的指导作用，没有落实成本管理责任制，成本考核的力度也不够。煤炭企业往往只重视生产一线的成本考核，只重视工人的工资成本，忽视了成本管理的全面性，没有对成本控制部门进行考核，使得偷工减料的事件时常发生，缺乏对生产要素的分析，使得成本居高不下，考核指标体系不健全，成本考核没有充分依据，使得考核不公、奖惩不明，影响了成本考核的作用。 　　（三）成本管理方法落后 　　虽然大多数的煤炭企业建立了成本预测、计划、核算、考核、控制等管理体系，但是管理体系并没有发挥实际性作用，特别是成本控制措施仅仅停留在基础核算和管理上，对成本的预测、计划等环节的管理不重视。随着信息技术的发展，很多企业都实行财务管理的信息化，由于煤炭企业对成本控制的重视程度不高，使得管理者没有把注意力放在信息化建设上，导致成本控制的信息化水平较低，与其他企业相比比较落后。 　　（四）成本控制范围有限 　　成本管理应该贯穿于生产活动的全过程，渗透在生产管理的各个环节，然而在实际工作中，煤炭企业的成本控制主要针对在生产过程中的成本控制，忽视了事前控制和事后控制，并且对技术成本、安全管理成本、销售成本等认识不明，使成本控制孤立在生产环节，与其他环节的联系不大。人们普遍认为成本管理是财务部门的自己的事情，与自己的工作无关，无法树立起全面成本控制意识，使得成本控制的收效有限。 　　三、煤炭企业成本控制措施 　　（一）提高成本控制意识 　　成本控制意识是煤炭企业进行成本管理的基础，只有具备成本控制意识，才能把成本控制渗透在日常的工作中。首先，企业管理者应该具备成本管