供应链教材下的库存管理.pptVIP

  • 9
  • 0
  • 约4.22千字
  • 约 43页
  • 2019-07-18 发布于湖北
  • 举报
供应链下的库存管理 库存的基本概念及传统库存管理 供应商管理库存(VMI) 联合库存(JMI) 库存的基本概念及传统库存管理 主讲人:胡书君 库存的概念 1、库存的定义 狭义的观点:库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。 广义的观点:库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。 库存的功能 1、客户资源平衡 持有一定量的库存有利于调节供需之间的不平衡,防范由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工,保证企业按时或快速交货,能够避免或减少由于库存缺货或供货延迟带来的损失,对于企业改善顾客服务质量具有重要的作用 2、生产资源平衡 缓解具有不同生产速率的生产制造环节,协调生产资源在时间和空间上的衔接 3、运输资源平衡 库存的分类 一、根据资源需求的重复程度划分 单周期库存:一次性订货,这种需求的特征就是偶发性和物品生命周期短,因而很少重复订货 多周期库存:长时间内需求反复发生,库存需要不断补充 二、按功能区分 1、波动库存(需求与供给) 2、预期库存 3、批量库存 4、运输库存 5、投机库存 库存控制的制约因素 1、库存的影响 ⑴占用大量的资金 ⑵发生库存成本 ⑶掩盖企业在生产经营中存在的问题 2、库存管理的衡量指标 ⑴平均库存值 ⑵可供应时间 ⑶库存周转率 传统库存控制的方法 库存控制的目的,是为了实现对企业整体经营进行有益的监控和管理,以维持客户服务水平和库存投资的最佳

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档