第二章ERP管理信息系统前沿.ppt

第2章 管理信息系统应用前沿 2.1 ERP简介 2.2 ERP系统的管理思想和结构 2.3 ERP系统主流软件介绍 2.4 ERP项目的实施 ERP的形成与发展 基本MRP 闭环MRP MRP-II ERP 库存订货点理论--定货点法 基本MRP 物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 订货点控制法受到众多条件的限制，不能反映物料的实际需求，造成库存积压等问题。20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。 电子挂钟产品结构图 基本MRP 20世纪70年代，企业的管理者们进一步认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。 在需要的时候，提供需要的数量 时间坐标上的产品结构 基本MRP MRP逻辑流程 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的（即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下），才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 MRP-II 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。 ERP的形成 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 ERP的形成 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP的形成 ERP的本质 ERP首先是一种先进的管理思想及模式 ERP是一套网络信息系统 ERP还是一套商品化软件产品 ERP的特点 面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应，它集成了供应链管理功能 ERP强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组 高度集成的系统 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化 考虑人作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本 采用了计算机主流技术和体系结构 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性 ERP解决企业的几个主要问题 销售问题 通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业,实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。 生产管理问题 通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率 采购管理问题 通过准确的采购计划，保证物料供应，为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本。 库存管理问题 借助ERP系统的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险。 财务管理问题 实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生。将物流和资金流进行无缝管理，极大地降低财务管理人员的工作量，提高财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料。 2.2.1 ERP的管理思