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管理运筹学--关于工厂生产计划的安排 姓名：王宏 班级：项管Q0941 学号：090703031 根据经营现状和目标，合理的生产计划并有效组织生产，是一个企业提高效益的核心，特别是对于一个化工厂而言，由于其原料品种多，生产工艺复杂，原材料和产成品存储费用较高，并有一定的危险性，对其生产计划做出合理安排就显得尤为重要。下面是针对其生产概况作出合理安排。 生产概况 北方化工厂现有职工120人，其中生产工人105人，该厂主要设备是2套提取生产线，每套生产线容量为800千克，至少需要10人看管。该厂每天24小时连续生产，节假日不停机，从原料投入到成品出现平均需要10小时，成品率为60%，该厂只有4顿卡车一辆，可供原材料运输。 产品结构及有关资料该厂目前的产品可分为5类，所用原料15种 供销状况 （1）根据现有运输条件，原料3从外地购入，每月只能购入1车。 （2）根据前几个月的购销情况，产品1和产品3应占总产量的70%，产品2的产量最好不要超过总产量的5%，产品1的产量不要低于产品3与产品4产量之和 任 务 制定该厂的月生产计划使得该厂的总利润最高 找出阻碍该厂提高生产能力的瓶颈问题，提出解决办法 建 模 根据问题的提出解设该化工厂每月生产产品1、产品2产品3产品4产品5的数量分别为x1、x