家族企业生存-经理人如何走好平衡木(8)(1).docVIP

家族企业生存——经理人如何走好平衡木 家族系在整个中国从古至今的经济构建进程中，都不啻是各个时代浓墨重彩的一笔。因为中国的传统价值观，生产观，以及地域和资源分配的客观现状，造就了家族战果辉煌的晋商，徽商，粤商和现在的浙江商人。在经济学家们称之为“转型期陷阱”的如今，80年代撸袖开阀起来的市场第一代家族企业正普遍面临结构扩张，战略转向，资产增值，股东内讧或不够出息的家族接班人的局面。而与此同时，从跨国公司开始的职业经理人风潮，快速卷过几个城市经济中心地带，并带动大量专业MBA的诞生。然而对于职业经理人，家族企业主常常充满一种悖论性心态，既想要高知高能的外部经理人来为我所用，壮大事业，又习惯了拍脑袋独大，怕内部安逸的稳定格局一朝覆灭，大权虏去，成了慈禧跟前的影子皇帝。??? ????? 作为职业经理人，我一直相信数据和事实是我顺利说服老板，开拓业务的利器。所以，还是先来看一组数据：目前我国内地有近2百万家民营企业，80％以上属于家族企业；在美国，90％的企业是家族企业，雇用了50％以上的劳动力；在世界500强中40％为家庭所有或经营。 ????? 是的，这些数据丰富着职业经理人的事业憧憬和前进动力，民营企业是全球化时代最活跃和有力的经济体，必然会有规范专业分工和大量外援需求，它们就像稳固的核子，而职业经理人则可以按照多种匹配度标准，像出色的分子一般在所有核子间进行跳跃、选择、贴入