我国企业全面预算管理的应用探讨.docVIP

正文： ⅩⅩⅩ专业毕业设计（论文）题目（宋体小五） 本科生毕业设计（论文） ( 2011届 ) 题 目： 我国企业全面预算管理的应用探讨 ——以浙江锦帆集团为例 专 业： 财务管理 学生姓名： 学号： 指导教师： 职称： 副教授 合作导师： 职称： 完成时间： 20 年 月 日 成 绩： HYPERLINK 浙江师范大学行知学院本科毕业设计(论文)正文 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 1 Abstract 1 前言 2 一 中外企业全面预算管理的差异 3 （一）国内外企业全面预算管理的发展及现状 3 1 国外企业全面预算管理的发展及现状 3 2 国内业全面预算管理的发展及现状 3 （二）国内外企业全面预算管理作用之比较 5 1 全面预算管理对企业成本控制的作用 5 2 全面预算管理对企业控制经济活动的作用 6 3 全面预算管理对提升企业管理水平的作用 6 二 全面预算管理的理论框架与现实框架之比较 7 （一）全面预算管理组织体系 7 1 全面预算管理的组织机构 7 2 全面预算责任体系 8 （二）企业全面预算管理目标的确定 10 1 预算指标体系 10 2 预算目标的确定方法 10 （三）全面预算管理编制的依据和内容 12 1 全面预算管理编制的依据 12 2 全面预算管理编制的内容 12 （四）全面预算的执行和监控 14 1 预算执行和控制的程序 14 2 预算的审计监控 15 （五）全面预算的考核和评价 15 三 浙江锦帆集团全面预算管理存在的问题 16 （一）全面预算管理与战略脱节 17 （二）全面预算管理缺乏组织保障 17 （三）全面预算管理控制力度和执行力度不强 18 （四）全面预算编制方法选择单一 19 （五）全面预算考核激励机制尚不完善 19 四 完善浙江锦帆集团全面预算管理的建议 20 （一）建立全面预算管理的理念 20 1 企业领导的认可和支持 20 2 全体员工的参与和配合 20 （二）树立战略导向的全面预算管理目标 20 （三）完善健全组织机构 22 1 全面预算管理必须健全组织机构 22 2 提高全面预算管理人员水平 23 （四）科学合理的选择全面预算编制方法 23 （五）重视预算的考评和激励制度 24 结束语 25 参考文献 26 PAGE 7 我国企业全面预算管理的应用探讨 ——以浙江锦帆集团为例 摘要：全面预算管理是企业财务管理活动的一项重要内容，是现代企业财务管控的一种重要手段，对提高企业的效率发挥了重要的作用。目前，我国虽然有很多企业己经推行了全面预算管理，并在一定程度上促进了企业管理水平的提升，但是在管理实践的过程中依然存在预算管理与企业战略相脱节、缺乏预算管理组织体系保障、缺乏有效的管控和考核机制等问题。本文在写作过程中采用了历史分析、案例分析等方法，并且结合前人调查研究成果，从理论层面和实践层面 总结出我国企业全面预算管理存在的不足。通过历史分析，对预算管理的发展脉络进行了梳理；通过案例分析，本文对集团的全面预算管理进行了全面系统的研究，并以此为切入点为全面预算管理的完善提出了适合我国企业全面预算管理体系的相关建议，以使全面预算管理能在中国企业中更好地发挥管理整合平台的作用，增强中国企业在国际市场上的竞争力。 关键词：全面预算管理；组织体系；战略导向；预算编制 Overall budget of Enterprise Application Management- A Case Study of Zhejiang Jinfan Group Name:Ye Feng-dan Director：Liu Bin-hong （College of economic and management,Financial management,Zhejiang