煤炭企业并购重组后的人力资源整合.docVIP

地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：010- 地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层 电话：010传真：010网址： 邮箱：manage@ PAGE PAGE 8 煤炭企业并购重组后的人力资源整合 作者：仁达方略管理咨询公司 企业并购能否成功，在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。然而，对于传统的煤炭生产企业而言，尽管原有计划经济体制的烙印正在逐渐退色，但其粗放型的管理模式仍然为煤炭生产企业的人力资源管理设置了很多难题：人员总数多,整体素质欠佳、文化技术素质偏低；岗位之间流动性比较差,员工与企业、员工与岗位关系固化；煤炭专业的人员比较稀缺,具有强大竞争力的高科技人才更是缺乏，技术人员相对短缺,结构欠合理等等。面对煤炭企业人力资源管理固有的弊端，20世纪90年代以来，煤炭行业并购重组风潮的来临，无疑是对煤炭企业集团的人力资源管理与整合提出了更为严峻的考验。 人力资源整合工作是一项复杂的、充满变化的系统工程。之所以这样讲，是因为并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、烦躁和不安，最终使得企业生产效率下降，业绩滑坡，尤其是心理上的压力以及并购后的权力与利益的重新分配，会导致大量核心员工的主动离职，这种情况将给企业在人力资本和企业经营业绩上造成双重损失。在并购整合中，人力资源整合的重要目标之一就是尽量避免或减少这些损失，并购企业必须采取有效的人力资源整合策略，才能让收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配台，并且保持积极性和敬业精神，使经营活动能够有机地结合在一起，加强集团管控，成功地实现企业并购，从而实现协同效应及企业价值的提升。 尽管人力资源整合工作是一项复杂的、充满变化的系统工程，但是对于仁达方略这样的业界专家而言并非难事。经过多年的实践与摸索，仁达方略公司研发出一套关于企业人力资源管理、集团化人力资源管理、人力资源的并购整合与管理的系列成果和科学模型，并在这些理论与模型的指导下，成功地完成了某化工集团的战略重组及人力资源整合、陕煤集团人力资源整合等多家企业的人力资源并购整合管理咨询项目，真正做到了针对不同行业的人员特质制定不同的整合方案，从而促进协同效应的发挥与企业价值的提升。因此，本章将针对煤炭企业并购重组引发的人力资源整合难题，对煤炭企业人力资源整合的特点与原则加以详细说明，分析适合人力资源整合的具体策略，展示出四种适合煤炭企业人力资源整合的模式，为煤炭企业在实际中的并购重组行为提供更科学、更实用的理论指导和实践经验。 ㈠人力资源整合的特点与原则 对于煤炭企业的并购整合而言，人力资源整合为并购后煤炭企业集团长远的发展做出了重大的贡献，同时在人力资源整合期间，其所应遵循的原则也成为整合活动顺畅有效实现的重要保证。 1、人力资源整合对煤炭企业集团并购的贡献 在煤炭企业集团并购中，随着人力资本优势的转移，可以实现企业人力资源的优化配置，充分发挥人力资本潜能，从而整合原有人力资源管理中的弊端，提升人力资源管理能力，极大地提高企业素质和竞争力，这种效应也称为并购中的人力资本协同效应刘文纲. 企业购并中的竞争优势转移研究：兼论企业购并中无形资产协调效应. 北京经济科学出版社，2004，表现在以下方面：朋震. 企业并购中人力资源整合的贡献. 中国人力资源开发，2002 刘文纲. 企业购并中的竞争优势转移研究：兼论企业购并中无形资产协调效应. 北京经济科学出版社，2004 朋震. 企业并购中人力资源整合的贡献. 中国人力资源开发，2002 （1）节约企业集团并购成本 （2）提升企业集团公司价值 （3）部分消除负协同效应 （4）正确地引导员工行为 2、人力资源整合的原则 考虑到人力资源整合对整个企业并购重组的关键作用，人力资源整合的原则应从以下五个方面来遵循： （1）平稳过渡的原则 （2）积极性优先的原则 （3）保护人才的原则 （4）降低成本的原则 （5）多种方式组合的原则 ㈡人力资源整合策略分析 煤炭企业集团并购会给新的集团公司带来发展的机遇、会使集团进入快速的成长期，但这只是可能。集团并购能否真正给企业带来有利的影响，还要看并购的整合效果，特别是人力资源有效配置和优化组合的效果，这是集团并购能否取得预期效果的关键所在，集团并购的人力资源整合不应是在并购后进行的，而应是贯穿整个并购活动过程之中的。 1、全面介入并购 在企业并购过程中，人力资源整合由于其重要性，因此必须全面介入整个并购工作。这里所说的全面，主要是从两个方面来说： 从并购的阶段流程上全面介入 起始于并购前期准备工作，并且始终贯穿于整个并购过程，当并购双方的人力资源整合工作全面完成后，并购过程才算结束。 从并购涉及的组织层面上全面介入 根据并购所涉及的企业相关资源所属的团体，人力资源