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闫高峰老师析论“团队系统”的建设与管理 导读： 【闫高峰老师，文化产业的研究者、传播者和投资者，高级企业管理师、高级经济管理师，现任职于北京大学民营经济研究院、中国教育培训协会副会长、工商联中关村分会委员】 关键词： 高效能团队、团队系统、团队建设、团队管理 第一篇 团队认知篇 在最近的几十年里，组织团队建设大体经历了三个阶段： 第一阶段：以“执行力”为核心的团队建设。 二战后，日本经济在国内外各种复杂因素的作用下发展异常迅速，美国人对日本“奇迹” 惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在上个世纪70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了“企业文化”、“领导力”、“执行力”、“团队精神”等概念。由此，企业开始将“执行力”理解为企业战略的内在组成部分，并重点将“执行力”理念导入到团队建设与团队管理中。 上世纪90年代，前几大国际咨询组织进入中国后，许多中国企业在“战略至上”的认识下取得了飞速发展，如：联想的“贸工技”战略、海尔的“先难后易”战略、长虹的“规模效益”战略等。 本世纪初，随着《致加西亚的一封信》和《执行》等书的热销，人们开始认为组织战略正走向趋同化，组织成败的决定因素应是执行力。因为，在众多倒闭或者消亡的企业中，仅有大约20%是因为最高领导层的决策失误，而大约80%是各级管理者和执行者的执行力问题。当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因