目视化教材管理课件.pptVIP

2002-03-01 IE精益网 提供IE精益资料下载 定义 一眼能够管理现场。 目视管理目的 管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。 适用对象 适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等 举例：状态识别 举例：位置识别 举例：标准展示 举例：生产动态 举例：业绩信息 举例：生产动态 举例：管理看板 革新意识：维持、改善、创新 No1生产线每小时产量数字 CUMMUL. 时段 目标 实际 + / - + / - 原因 7:00-8:00 100 100 0 0 8:15-9:00 75 70 -5 -5 生产线小停机 9:00-10:00 100 105 5 0 10:00-11:00 100 80 -20 -20 #3冲压机钻头损坏 （10分钟） 11:30-12:00 50 50 0 -20 12:00-1:00 100 103 3 -17 1:00-2:00 100 105 5 -12 2:15-3:00 75 60 -15 -27 没有螺栓（10分钟） 3:00-4:00 100 105 5 -22 （日） *质量不良率推移图 （日） *质量不良率推移图 日目标 初级水准 中级水准 （日） *质量不良率推移图 日目标 超出目标时的处理程序 操作者 班长 报告书 ****** ****** 高级水准 这个信息说明有问题了！ 图表真美观！ 是的， 很美观！ Pretty…好看 Useful…有用 5S/6S应用 TPM应用 精益生产应用 目视管理应用 目视管理要与5S、TPM、精益生产有效结合并做好总体策划； 目视管理要随着5S、TPM、精益生产的逐项推进而不断充实和深化。 讨论：对如下要素您如何实现目视管理？ 人 机 料 法 环 人员技能 人员配备 劳动纪律 激励考评 制度执行 …… 设备能力 设备布局 操作规程 维护保养 制度执行 …… 物料性能 物料状态 物流制度 仓储制度 制度执行 …… 生产工艺 作业标准 各类制度 监测方法 制度执行 …… 环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行 …… 创新 维持 高层 中层 主管 基层 改善 日本企业管理风格 创新 改善 创新 改善 新标准 新标准 目视管理专题培训 Business Objectives Scrap Jan. Apr. Jul. Dec. Uptime Goal On Time Delivery Goal Goal 企业信息中心 Jan. Apr. Jul. Dec. Jan. Apr. Jul. Dec. TOOLS 讨论：下图有何不妥？ 无通道线 箱子堆砌过高 司机看不见前方 “百闻不如一见” 人 机 料 法 环 工序 思考：目视管理能做些什么？ 生产正常 生产异常 生产高效 生产低效 思考：各种状态有哪些影响因素？ 效：效率、效益 思考：哪些条件实现正常生产？ 思考：哪些条件实现高效生产？ 思考：哪些要素可以实现目视管理？ 人 机 料 法 环 人员技能 人员配备 劳动纪律 激励考评 制度执行 …… 设备能力 设备布局 操作规程 维护保养 制度执行 …… 物料性能 物料状态 物流制度 仓储制度 制度执行 …… 生产工艺 作业标准 各类制度 监测方法 制度执行 …… 环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行 …… 思考：目视管理如何促进？ 沟通相关信息 . . . 快速发现问题 . . . 采取整改措施 . . . 以便 以便 “目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅助系统” ——王振华 铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、SPC…… 现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线…… 点检表、加油点、分区定位线、标识…… 业绩目标、差距图示、仓库存量…… 对客户的影响 提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性 感受企业良好形象与卓越管理 对企业的影响 减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率 营造“用户友好”的工作环境，提高可靠性和稳定性 突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间 为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、5S、快速换线、预防性维护） 对员工的影响 提高员工的工作效率、安全性和士气 主要好处 消除浪费 促进改善 为目标管理提供支持 工段/班组级 生产现场 生产车间级 公司领导级 职能部门级 下达目标计划方针指令 反馈实施结果业绩信息 生产现场 公司领导级 职能部门级 工段/班组级 生产车间级 目视工具 目视工具 目视工具 目视工具 目视管理 快速换线 色标系统和模子以解决标识问题 确定换线小组，