目视化教材管理资料-吕道兴.pdfVIP

目视化管理 民品制 造部 吕道兴 2015 .08.19 pm5 :00~8:00 1.什么是目视化管理 2.为什么要目视化管理 3.目视化管理常用的工具 4.目视管理的对象 5.目视管理的作用 1.什么是 目视化管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织 现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉 来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综 合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则， 尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、 进行自主管理和自我控制。 举几个简单的事例： 1、交通用的红绿灯； 2、饮水机指示灯； 3、排气扇上绑一根小布条。 而且在产品上也实施了目视管理，为客户带来方便。例如， 电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的， 其目的就是防止插错。而现在购买的电脑上，其接口不仅形状 各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的 颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。 示例: 女 women 男 men 1.1目视管理的定义 所谓目视管理，就是指 “无论谁见到管理的对象，都能立刻 对其正常或异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的 管理”，所以也叫 “看得见的管理”或 “一目了然的管理”。它 包括对管理对象本身的正常或异常的明确表示以及管理对象在出 现异常时人们用眼睛就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等 几个方面的内容。 归纳起来,目视管理有三个要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏 （正常或异常）； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 1.2 目视管理的目的与意义 看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它能 够轻而易举呈现下列目的： 标示出管理重点； 大家都看的见； 容易辨识好或坏，正常或不正常； 提醒与警示异常现象，防患于未然； 简单易懂使用方便； 易于遵守立即改正； 较能呈现改善效益； 1.3 目视管理的基本要求 （1）统一 统一即目视管理要实行标准化，各种标准、色彩、符号都应 统 一制作，统一管理； （2）简约 简约即使各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚 入职人员也能一看便明白； （3）鲜明 鲜明即各种视觉显示信号要清晰，放置位置适宜，现场人员 以最佳作业姿势作业时都能看得清； （4 ）实用 实用即具实际使用价值，讲究实效； （5）严格 严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错 必纠，有功必赏，赏罚分明。 1.4 目视管理的内容 目视管理的重要内容就是在作业现场大量采用 “可视化的标 志”，以图文并茂的形式把现场的各种不合理、隐患点、浪费现 象等揭示出来。 (1)采用可视化的标志