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目视实务管理课程 一.何谓目视管理 就是将所有的管理方法以及管制内容全部一目了然的展示出来，让一个不知道的人能一看就清楚，是为有效地进行工厂运作最行之有效的重要的管理手法 让异常显在化的管理 目视管理的案例 事例三 刀具交换管理板 若事先考虑到刀具的寿命，在各机器上明确标注下次刀具交换的预定时间，那么刀具管理就能切实地进行，使加工品保持一定的品质和精度 在实行轮班制的加工线上，前一班能够以一目了然的刀具管理状态交接给下一班，这样将会获得巨大的功效 刀具交换管理板 线 机台号 负责人 上次交换时间 下次交换预定时间 工具名 目视管理的案例 事例四 时间管理表 用此表示每日几直，，每日值勤人员，生产别等显示 7 8 10 9 12 13 14 15 16 11 18 17 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 1直 2直 3直 管 理 者 张 三 者 作 业 李 四 生 产 车 型 DEII 生 产 批 200 个 目视管理的案例 事例五 检查表 在品质的抽查、监督者巡回检查中广泛应用，此方法可明确标示，让每一个相关人员都“一目了然” K/B的日常稽核 备注 星期日 星期6 星期5 星期4 星期3 ∨ ○ ∨ ∨ ∨ ∨ 星期2 ∨ ∨ ○ ○ ∨ ∨ 星期1 工 具 材 料 机 器 人 员 产 量 计 划 星期 项目 例：管理人员日常检讨工作用的查检表 6.5.为推动设备管理的目视管理 关键是： 一.想办法依靠眼睛就能判断是否正常 设备管理的基本在于异常的早期发现，如指示计的色彩显示、螺栓的配合标记等； 二.让设备保养活动能够容易、切实地进行 为防发生错误或在作业中出现遗漏，将条件显示得一目了然，以唤起操作者的注意； 三.建立保养状况检查系统 保养活动必须标准化 目视管理的案例 事例一 指示计的色彩显示 规定范围为蓝色，规定范围以外是红色 蓝色（规定压力内） 0 6 4 2 10 8 14 12 红色（规定压力外） kgf/cm 目视管理的案例 事例二 配管识别显示 压缩空气（绿色）、水蒸汽（黄色）、水（蓝色）等，用颜色将配管区分开来 重要的地方用箭头标明流向 流动方向 压缩空气（绿色） 供水（蓝色） 水蒸汽 黄色 目视管理的案例 事例三 设备运行状况 进/出孔畅通与否立即化管理 皮带运转方向标示 目视管理的案例 事例四 设备参数管理 各坐标值显示,了解设备目前状况,可对应因异常问题的及时排除 生产量统计,亦可作为相关刀具等的寿命管理 目视管理的案例 事例五 设备功能管理 各功能使用显示,让初学者立即进入状况,消除作业中的盲点 设备作业中正常与异常的提示 6.6.为推动现货管理的目视管理 关键是： 一.巩固、明确现货的存放场所 二.现货表示应采取具体、易懂的方法 三.对数量的管理也要一目了然 四.考虑与工厂整体管理的对接 目视管理的案例 事例一 仓库告示板、库存显示板 仓库告示板挂在高处，按不同品种（或购入地）和放置场所分别表示 固定最大、最小箱数进行管理 库存上线 库存下线 A材料 通道 B材料 目视管理的案例 事例二 看板 如果没挂着K/B的产品送到生产线的产品存放场的话，这是生产过剩的表现，必须马上调查 看板除了起防止生产过剩的作用之外，还有一种“目视管理”的功能，通过清点K/B的枚数，监督人员可以判断哪种产品正在加工之中，从而可以判断有没有必要加班 6.7.为推动工序管理的目视管理 关键是： 一.工厂整体的作业效能和品质管理及其他管理活动之实施状况通过“整体活动管理板”等，使整体的运转状况目视化； 二.相关部门与生产现场之间的各种管理情报的交流，能够以一目了然的形式顺利地进行； 三.各工序的发展状况通过图表管理板达到目视化。 　　如：整体活动管理板、作业安排板、总产量显示板、进货时间管理板、警示灯等 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 FAX: 0769 东莞德信诚相关培训课程： P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P