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国有企业如何建立有效的项工激励机制 　　摘　要：当今企业的竞争，取决于人力资源的竞争，人力资本在竞争中处于战略主动地位。人本管理是一个系统工程，人才的选拔、培养、发展、考核、激励等各个环节在企业人本管理中都占有极为重要的作用。文章从人力资本的选拔、制定推进员工发展计划、建立完善的考核机制、调动员工的积极性等企业人本管理的基本环节谈起，结合企业发展实际，阐述了作者对企业人本管理的独特看法，对企业人力资源管理者具有实际运用的价值。 　　关键词：人本管理　核心价值　人才激励　精神需求 　　中图分类号：F244.3　文献标识码：A　文章编号：1004-4914(2008)09-214-02 　　 　　我国国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，是国民经济收入的主要来源，面对激烈的市场竞争，要想提高国有企业的竞争力，保持国有企业的持续健康的发展。人才是一个关键的因素。随着知识经济的崛起，当今世界的竞争或是说综合国力的竞争，已经从物质资源竞争逐步转向了对人力资源的竞争。知识经济追求的是知识创新，创新则成为新经济的核心。可以说，谁拥有丰富的人力资本，高水平地经营人力资本，谁就占有了竞争优势，在竞争中处于战略主动地位。 　　 　　一、强调人本管理的价值观 　　 　　企业的核心价值观就是在管理中对各种因素、关系进行分析判断，有什么样的价值观就有什么样的行为变化，有什么样的行为变化