关于SMT产能的综合评估.docVIP

关于产能的综合评估 我们公司现有的的生产能力，在一定时期内是相对稳定的；但是，随着生产的发展和技术组织条件的变化，生产能力也会相应地发生变化。 充分掌握我们的生产能力是一项十分重要的工作，它不但为公司制定计划提供了依据，而且还可以了解我们现有各个生产环节和各类生产设备之间的比例关系是否恰当，从而帮助找到其中的薄弱环节，解决日后生产的关键问题。 我认为生产能力分为以下三种： （1）潜在能力：指最高管理部门预期在将来可能具有的生产能力；（2）现实能力：在本预算期内可能实现的生产能力；（3）有效能力：在本预算期内已经投入使用的生产能力。 现在我以“xxxx”和“xxxxxxxxxx”来来谈谈我们公司的有效生产能力 生产能力 1.产品名称 xxxx 2.瓶颈部位说明 测试工序瓶颈，测试程序多每块产品最少四次以上的测试，且每次测试的时间长，没有固定的测试工装。平均每块产品需测试时间0.5天。 3.每天总工时时间 9小时 故障延误时间 目前时间（小时） 建议时间（小时） 计划外停机 0.5 0.5 计划内停机 1 1 调试设备（工作标准准许值以外） 0.5 0.5 原材料短缺 0.2 0 工具夹具损坏（计划外的） 0 0 人力不足 0 0 就餐时间 1 0.2 其它未经确认的损失（如休息时间） 0