四有全科干部考核细则(1).docxVIP

20 × 20 20 × 20 四有全科干部考核细则 为进一步转变工作作风、密切联系群众，增强责任心，提高执行力，调动积极性、体现公正性，减少“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的制度缺陷，推进全乡各项工作顺利开展，按照“四有”干部的要求（勤学善思有境界的“全科”干部、服务群众有激情的“田埂”干部、解决问题有办法的“娘舅”干部、干事创业有作为的“先锋”干部），经乡党委研究，以全过程、立体化考核为方向，综合各项工作，制订本考核实施细则。 一、考核对象 全乡公务员、事业干部、乡聘干部及经乡党委研究确定的其他被考核人员。村主职干部参照有关条款执行，与驻村干部联动考核。 二、考核思路 1、开展结果、过程并重的全过程考核，上评下、下评上、内部评、社会评的全方位测评。 2、体现同步跟踪考核的及时性。 3、发挥考核的导向、纠偏、补救作用。 4、实行设岗定职、指标量化、程序细化。 5、保障考核的公开、公正。 三、考核形式 考核分为月度考核和年终考核（即按照月度12次加年度1次的12+1考核形式），由坦洪乡乡村干部考核领导小组负责组织实施。 1、月度考核。一般安排在考核次月第一周的工作日进行。特殊情况可延至下一周。月度考核以周为单位，考核日常工作，每周基础分值100分，每月为400分（月度考核分到年终再按一定比例折算成年度考核分）。以月为单位，考核乡党委、政府临时性工作和月度