会所合伙经营的经营模式与管理细则.docVIP

会所合伙经营的经营模式与管理细则 会所股东构成的基本规则 会所1年的投资回报周期为限，以100万元的股权设计进行入股合作启动： 吴桑影产权下的位于乌山西路的400平方场地作为会所经营场所，并负责符合会所经营的装修调整，占股权比例25%；陈俊达现金投入40万元及艺术品经营与管理的经验作为管理入股，占股权比例50%；另15%的股权作为干股由某领导持有，10%作为后期运营团队的激励。 该合作项目形式，注册为合资企业：福州市私享家艺术服务有限公司，注册资本100万元。 会所的经营模式与赢利手段 经营模式：服务于中高端阶层的多功能商务休闲交流平台 会所功能分区（400平为例） 大厅90平，多功能厅75平， 包厢7间15*4+25*2+35=145平 储藏室、卫生间与其他80平 3、主要盈利手段： 基本收入：包厢消费、茶叶销售、会议活动承接的场所租赁（餐饮待后期确定） 其他创收：工艺品销售、艺术品展销与拍卖、艺术品鉴定、投资咨询、礼品定制、软装饰产品开发、图书销售 三、会所的管理组织结构 管理机制：董事会----会所总经理经理 董事会构成：陈俊达任董事长，吴桑影任副董事长，另由陈俊达派任4名董事，其中1名董事任会所总经理，吴桑影派任1名监事。若不设监事，则陈俊达派任董事为3名。 会所的产品系列 1、货品采购 （1）设备采购 设备范围：主要指装修材料、展示柜、茶座、泡茶