会议管理流程指引.docxVIP

地产公司工程中心会议管理流程指引 第 1 页，共11页 会议管理流程指引 2016 年 9月 地产公司工程中心会议管理流程指引 第 2 页，共 11页 前 言 为使工程中心各职能部门了解各类会议的流程、明确各 部门从会议筹备至会议结束各环节中的职责，特制定本指引手册。 本指引手册适用于区域公司工程中心及各职能部门、各项目部。 本指引手册通过阐述会议类别、重要事项、流程、操作 指南、及会前准备等，达到给会议组织人提供会议组织指引 的目的。 希望各部门能认真阅读本指引手册，顺利组织各类会议。 重庆区域公司工程中心 二〇一六年九月二十六日 1. 会议类别及会议事项 1 .1 会议类别一览表 地产公司工程中心会议管理流程指引 第 3 页，共 11页 1 工程中心月度运营/项目周运营会 2 职能中心（部）周例会 3 专业部门工作会  地产公司工程中心会议管理流程指引 第 4 页，共 11页 1 .2 工程中心月度运营/项目周运营会会议事项一览表 区域公司各项目月度运营会议、周运营会 1 会议类别 会议性质 主要对项目实施阶段本月各部门计划完成率、设计变更完成率、收方签证完成率、提单完成率、结算完成率、动态成本变化情况等工作完成情况进行汇总及下月工作进行安排和部署以及项目部需公司、其他部门协调解决的事宜。 2 3 4 各项目各板块依次汇报，领导点评 会议议题（议程） 参会人员 工程中心、各