精益生教材产跟六西格玛管理.pptVIP

持续改善需要的态度 1. Excuses No Excuses: 没有借口： 忙 2. Don’t be a concrete or titanium head: 不要做老顽固： 没有必要 3. Do Kaizen by getting your hands dirty on the shop floor: 开展Kaizen（改善）活动，一定要到现场实践 氛围 vs. Quick and crude is better than slow and elegant: 快而粗好过慢而细 不要寻求完美…50％的改进率已经很好，只要是在现场实现的改进。 4. Produce actual improvement : 产生实际的改进： 5. vs. * 7. Don’t put off Kaizen until tomorrow. 不要将Kaizen（改善）拖到明天。 今日事、今日毕 Do Kaizen by adopting ideas of workers: 通过采纳工人的意见开展Kaizen（改善）： 6. 持续改善需要的态度 Do Kaizen without spending lots of money: 不要花太多的钱开展Kaizen（改善）。 Don’t overlook even the smallest waste (Muda): 不要忽视即使是最小的浪费： Document results on Kaizen Progress / Results Report: 记录Kaizen（改善）进展/成果报告： 8. 9. 10. * 六西格玛例子 六西格玛例子 六西格玛例子 六西格玛例子 六西格玛例子 六西格玛例子 六西格玛例子 六西格玛例子 六西格玛例子 * / ## 有待财务人员进一步核算 * * / ## Totally different focus Not about economies of scale, about finding and killing waste. Lean helps you find waste by eliminating noise, buffering, etc. * / ## * / ## These are the x’s of waste.这些是浪费的X轴。 Mention some of the sources of waste from the list.提及表中的一些浪费根源。 Ask which ones seem familiar and generate light discussion问一问哪些更熟悉，稍稍进行讨论。 * / ## frequency, times per year for 60 articles but still a efficiency increase, i.e. learning curve So what really is “Six Sigma”? Six Sigma has been described as a metric, a methodology and as an overall management system. In essence, it is all three at the same time and we’ll spend a little time talking about the evolution of each. 人类社会的质量活动可以追溯到远古时代 石头作为工具 石头的锋利程度、坚硬程度 现代意义上的质量活动20世纪初开始 20世纪前… 家庭作坊 无明确分工 * 品质没有折扣 品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！ 在品质问题上我们没有折扣可打，不符合标准就是不符合标准，没有任何讨价还价的余地。你对品质上打折扣，客户也会对你打折扣的！我们决不向不符合要求的情形妥协，因此要极力预防错误的发生，而我们的顾客也就不会得到不符合要求的产品或服务了，这就是“零缺陷” 许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或者客户所提出的要求，即使合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为“差不多”就行。就像我们一些客户投诉。我们不是不能做到，如果认真的做可以做的更好，为何要选择前呢？？？ 我们当时真的认为有些是吹毛求疵，但这是一种对待产品质量精益求精的态度和严谨细致的工作作风，态度决定一切。只要是我们能做到的我们肯定就能做到。反之？？？ 或许我们更应该站在消费者的角度想一想：买回的馒头里吃出一