人力资源管理沙盘课件.pptVIP

特点 参与性强 竞争性强 实践性强 沙盘模拟训练的预期效果 第二部分基本要求 第三部分 评价标准 企业价值 了解公司人力资源配置 在老师的引导下摆放沙盘教具 总经理召开首次人力资源工作会议 给公司起名 确定组织机构、分配角色 分别担任总经理、 人力资源经理 人力资源助理 技术经理、 生产经理、 销售经理 学习规则 人力资源部的角色 企业经营部门的战略伙伴 组织变革的先锋官 人事策略的实践者和咨询者 人力资源管理的一般过程 人力资源规划 工作分析 招聘选拔 培训开发 绩效评估 薪酬管理 … 人力资源专职人员与一线经理的分工 人力资源专职人员 建立人力资源管理的程序 开发/选择人力资源管理的方法 监控/评价人力资源管理实践 为一线经理提供人力资源管理咨询 一线经理 贯彻人力资源管理实践 为人力资源专职人员提供必要帮助 现代企业人力资源管理的特色 胜任力的量化和结构化 管理过程的360度模式 以组织战略为基点和落脚点 植根于企业文化 胜任力的构成举例 成就特征: 成就定向、主动性、关注质量秩序 助人特征: 人际理解、客户-服务意识 影响特征: 影响力、组织意识、关系建立 管理特征: 指