企业精教材益生产管理实务训(上).pptVIP

* 企业管理的价值链模式 价值创造 价值评估 价值分配 建立TS16949为运行平台 建立人力资源发展平台 建立职能基础管理平台 目标与绩效管理系统 具有竞争力和激励力的薪酬系统 1、职务级差 2、技能级差 3、绩效级差 4、QC/提案改善/合理化建议/培训 * 员工的行为发展路线 签订劳动合同 可动 无计划，有工作任务， 无工作指导 有目标、有计划、有任务 通过制度、流程达成制度契约 通过企业文化， 达成心理契约 命令式被动 领导式主动 向往式自觉、 自主、积极主动 无计划，有工作任务， 有工作指导 盲动 XXXXX XXXXXX XXXXX * 员工思考的问题？ 我干什么？ 我怎么干？ 我干到什么程度才算好？我能得到什么？ * 第二讲、 精益管理----整体把握企业的执行力(略） 一、何为执行力？优秀企业对执行力的定义 二、构建执行力的四个要素：心态要素、工具要素、角色要素、流程要素 * 缺乏正确有效做事的方法 盲做 绩效不好 不想做 负效劳动 无事生非 缺乏执行能力人、流程制度、方法 执行目标、策略不明确 执行能力不够 责任心不够 信息沟通 不畅 末位淘汰对象 1 3 2 中国企业员工执行力低下原因分析： * 决 策 计 划 目 标 执行 执 行 力 能 力 手 段 执行是什么 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 * 要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度 人员：让人员变成员工 资源：资源整合为要素 * 构成执行的四要素 企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制 * 时间管理游戏 有一些水和一堆大石 头、小石子、黄沙， 要装在一个容器内， 如何装才能把容器装 得最满？ * 第三讲：实施精益生产的基础工作——6S实务推行 * * * * * 我们有下列“症状”吗？ a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理。 * 6S（基石） Q 品 质 C 成 本 D 纳 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 企业方针、目标 支柱 现代企业之屋 * 缩短作业周期，确保 交货期 降低生产成本 改善零件在库周转率 促成效率的提高 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 组织活力化，改善员 工的精神面貌 改善和提高企业形象 培养员工的主动性 和积极性 创造人和设备都适 宜的环境 培养团队精神和合 作精神 6S 活 动 的 目 的 提高管理水平， 改善企业的经 营状况 形成自主改善 的机制 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。 * 精耕细作 * * 1(1) MBO是有效的管理方法.对员工和管理层的优点;(2)有部门职责\职务说明书,还有必要实施MBO管理?(3)计划与MBO的关系? 2.(1)MBO的标准;(2)各级目标如何定(考虑因素)和谁来定?(3)目标分解. 3 (1)全员理解与支持(培训);(2)五表单;(3)在考核\奖惩\自我发展中的作用. * 企业精益生产管理实务训练 主讲人：黄永刚 北京大学经济学院特聘专家 上海交通大学成教学院特聘教授 科技部中国生产力促进中心项目顾问 上海甬欧企业管理咨询公司高级咨询师 中国企业联合会注册高级培训师 澳大利亚堪培拉大学MBA * 黄永刚培训师介绍： 知名培训师，北京大学企业家班特聘专家，上海交大特聘客座教授，中国企业联合会注册咨询师、培训师，中国生产力促进中心咨询讲师，北京时代光华教育发展公司特聘讲师，生产和项目管理专家。 上海甬欧企业管理顾问公司首席咨询、培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。 黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得