企业的教材生产跟经营_2.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、提高企业的经济效益 (一)走向世界的中国企业 (二) 企业的含义和类型 (三) 提高经济效益的主要途径 下面这些企业标志中你认识那些? 你还能说出哪些知名企业吗? 2009年世界500强排行,中国43家企业入选。 你知道什么是企业吗? 请你说说当地有哪些知名的企业? 1、企业的含义 企业是依法设立、以盈利为目的、向社会提供商品的经济组织。 (二) 企业的含义和类型 请判断,下面哪些是属于企业? A、张北县人民政府 B、张北县第二中学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、好再来小吃馆 H、白沙文学社 I、苏宁电器 J、上海大众股份有限公司 正确答案:D E F I J 2、企业的类型 按所有制划分 国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业 公有制经济 → 主体地位 按组织形式划分 个人独资企业 合伙企业 公司制企业 → 我国法定公司形式 有限责任公司 股份有限公司 (1)、公司制企业的含义 公司制企业是依法设立的, 由法定数额的股东所组成, 以盈利为目的的 企业法人。 性质 法人: 具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 (与自然人相对) 经济法和公司法等 有限责任公司、股份有限公司 有限责任公司(简称有限公司): 是企业法人 它50个以下股东共同出资设立, 股东以其出资额为限对公司承担责任。 公司以其全部资产对自己的债务承担责任。 性质 (2)法定形式: 股份有限公司: 是企业法人, 由 一定人数的股东 发起设立, 全部资本分为等额股份, 股东以其所持股份为限对公司承担责任。 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。 性质 2人以上200人以下 知识链接:有限责任公司和股份有限公司对比 有限责任公司 股份有限公司 不同点 资本不划分为等额股份, 股东人数限制为1—50人; 货币技术厂房土地均可入股; 最低注册资本3万元; 公司财务不必向社会公开; 设立程序简单; 适用于中小型企业。 资本划分为等额股份 股东数为2-200人; 只吸收资金; 注册资本最低500万元; 公司财务必须向社会公开; 设立程序复杂; 适用于大中型企业。 相同点 都是依法设立的企业法人;共同特征是“有限”和 “合股” ;公司均以其全部资产对债务承担责任; 假如你是某企业的厂长或经理, 你最希望看到下列哪种经营状况? 情景模拟 (1) 请问:什么是企业的经济效益和提高企业的经济效益? (三) 提高经济效益的主要途径 1、企业的经济效益 → 是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系,即产出与投入之比。 2、提高企业经济效益的含义 → 就是要降低企业的生产成本,以最小的投入,获得最大的产出。 如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长,你如何提高企业的经济效益,使这个小厂发展成为中国最有价值的品牌之一? 22年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂。1984年,当张瑞敏接任该厂厂长的时候,当时的海尔已经快要倒闭,他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了,从1984年亏损147万的小厂,经过20几年的奋斗,发展到今天全球营业额600多亿的大企业,年增长率平均达到81%,而且继续保持着良好的发展势头。 情景模拟(2) 海尔总裁张瑞敏 海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设计产品的观念,从满足顾客需求出发,一项新的技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候,海尔把眼光投向改善管理、技术创新,通过加快技术进步和产品升级换代,形成自己的优势,他们不打价格战,打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说:一个企业要永续经营,首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远,才有用户、社会对企业的回报,才能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比,在扩大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论, “休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企业一旦注入一套行之有效的管理制度,就会很快活起来。海尔的成功经营,使它进入全球白色家电制造商五强。 分组讨论:海尔的成功之路是什么? 3、提高企业经济效益的主要方法 A 面向市场,开发适销对路的产品 B 创新技术,推动企业集约型发展 C 提高质量,树立良好的企业信誉和形象 D 改善管理,提高企业经营管理水平 E 适度扩张,追求规模

文档评论(0)

karin + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档