- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 2
大学教师如何运用组织行为学模式提高学生的积极性
目录
摘要……………………………………………………………………3
引言……………………………………………………………………3
关键字…………………………………………………………………3
一、组织行为学的定义………………………………………………3
二、激励机制…………………………………………………………4
1.激励机制原理………………………………………………………4
2.运用激励机制的意义………………………………………………4
3.有效激励……………………………………………………………4
4.人格激励的必要性…………………………………………………5
三、组织行为学中的团队……………………………………………8
1.团队构建的理念……………………………………………………8
2.团队绩效的影响因素………………………………………………8
3.高凝聚力团队的特征………………………………………………9
4.如何成为成功团队…………………………………………………9
5.建立学习型团队……………………………………………………10
四、领导者(教师)…………………………………………………10
1.最佳领导者…………………………………………………………10
2.团队的领导者扮演双重角色………………………………………11
3.有效沟通……………………………………………………………11
五、总结………………………………………………………………12
参考文献………………………………………………………………12
【摘要】不同的人在同样的环境中会有不同的行为表现,不同学生在同样的组织环境(如同一个领导,同样的薪酬体系,同一团队氛围,同样的企业文化等)中会有不同的表现,教师总是在不停地寻找最有可能很快适应工作环境,学习上认真,不会出现攻击性或破坏性行为,并始终表现出色,能做出一番成就的学生。造成这样的不同的原因是个体动态的心理结构以及受其调节的心理过程,在影响和决定着个体适应周围环境的行为方式。个体与环境是交互作用的,即人格差异是是影响、塑造个体对环境的适应方式的。因此教师不仅要做好学生的人格管理工作同时也要针对不同学生的人格实行不同的激励政策。
引言:提高教学质量是大学教学改革的重要目标和现实要求,组织行为学是一种应用性很强、实践要求高的学科。这就要求大学教师将教育更多地把掌握系统理论知识、训练操作技能、提升实践能力作为教学根本目标。
关键词:人格、组织、领导、激励、团队
组织行为学定义
组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。
组织行为学是一门多学科、多层次相交叉的边缘性学科,又是具有两重性和应用性的学科。(1)边缘性表现为多学科相交叉性和多层次相交切性;(2)两重性表现为组织行为学既具有自然属性,又具有社会属性;(3)应用性表现为组织行为学研究的直接目的在于联系组织管理者工作实际,提高其工作能力,提高组织的工作绩效。
组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用,人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。它采用系统分析的方法,综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识,研究一定组织中人的心理和行为的规律性,从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力,以便更有效地实现组织预定的目标。
激励机制
1.激励机制原理
激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力,使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的的动力,引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价,得到自豪感和响应的奖酬,强化自己的行为。
2.运用激励机制的意义
国内外的实践证明,适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境,组织结构,管理方法,协调人际的关系,可以缓和劳资矛盾,形成“同舟共济”意识,齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性,提高工作效率和工作效益,推进企业的可持续发展,有着极其重要的作用。
3. 有效激励
人的潜力是需要激发的,才能发挥出来的。美国哈佛大学心理学家的一项研究证明,员工在没有激励的情况下,他的个人能力只发挥了20%,而在激励之后,他的潜能能发挥到80%。
4.人格激励的必要性
(1)人格本身的重要性以及人格与工作绩效的相关首先,人格本身的重要性。这主要从人格的内涵和外延可以看出:从内涵的角度看,人格主要是指人的心理素质、思维方式、个性特点
您可能关注的文档
- 从东莞某特大组织卖淫案看“司法审计报告”的质证要点.doc
- 从经营者角度对健身会所的设计给出的建议.doc
- 从能力到动态能力:企业战略观的转变.doc
- 从融资融券数据挖掘个股绝佳买点.docx
- 从微波炉产业分析中国小家电的出口.doc
- 从业人员安全教育培训档案.doc
- 从应用角度谈你对计量经济学的再认识.doc
- 从债市的角度观察股市——EYBY股债收益比较模型.doc
- 促进湖南节能减排的综合对策研究.doc
- 促进社会公平和正义.docx
- 2025年一级建造师考试《水利水电工程管理与实务》冲刺必刷卷.docx
- 2025年一级建造师考试《水利水电工程管理与实务》逆袭破题卷1.docx
- 2025年一级建造师考试《市政工程管理与实务》冲刺必刷卷 .docx
- 2025年一级造价工程师考试《建设工程计价》预习卷.docx
- 2025年一级造价工程师考试《建设工程造价管理》预习卷.docx
- 2025年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析(安装专业)》预习卷.docx
- 2025年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析(土建专业)》预习卷.docx
- 2025年中级会计考试《会计实务》冲刺提分卷.docx
- 2025年中级会计考试《财务管理》冲刺提分卷.docx
- 2025年中级会计考试《财务管理》全真模拟卷.docx
最近下载
- 2024年出版专业资格考试《基础知识》(中级)真题及答案.pdf VIP
- 高壓电机修理质量过程控制管理办法.doc VIP
- 2025年河北石家庄学院公开选聘事业单位工作人员25名备考题库及答案解析.docx VIP
- 鼻炎中医PPT课件.pptx VIP
- 新能源基础知识PPT精品课件-.pptx VIP
- 2025年河北石家庄辛集市事业单位公开招聘工作人员191名备考题库及答案解析.docx VIP
- 2025年南京江北新区公开招聘社区工作者60人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 一年级上册生字练字帖.docx VIP
- 2025年天翼云解决方案架构师认证考试题库-上(单选题汇总).docx VIP
- 克莱门特w3000用户手册(中文版).pdf VIP
文档评论(0)