MBA人力资源管理实战教程--HR.ppt

月度实际工资总额的确定 月度实际工资总额随企业经营状况（销售收入计划完成率）波动，即为： 工中，月度工资浮动额度由月度计划营业收放与月度实际营业收入的差额乘以一定工资计提比例确定；月度标准工资总额是依据年度计划营业收入确定年度标准工资总额，并按月度计划，将年度工资总额分解到每月而确定出来的。如图8－11所示。 图8－11 月度实际工资总额的来源与分解 年度计划销售收放 工资计 提比例 月底实销 售收入 月度计划销 售收入 年度标准工资总额 月度标准工 资总额 月度工资浮 动额度 月度实 际工资总额 月浮动工 资总额 月固定 工资总额 月度实际 工资总额 月度工资 浮动额度 月度实际 工资总额 ＝ ＋ ＊员工工资的发放 员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成 固定薪点数＝薪点数×固定薪点数所占比例 浮动薪点数＝薪点数×浮动薪点数所占比例 固定薪点数比例＋浮动薪点数所占比例＝100％ 员工月工资由固定工资和浮动工资构成，固定工资和浮动工资分别与固定薪点数和浮动薪点数的多少挂钩。 员工月工资中固定部分与浮动部分的比例，如图8－12所示。 ＊按照员工层级确定 ＊按照员工职类确定 图8－12分别是以上两种思路的比例示例。 图8－12 固定工资与浮动工资比例确定两种思路比较 40％ 60％ 70％ 30％ 80％ 20％ 高层领导 中层员工 基层员工 0％ 50％ 100％ 月固定工资 月浮动工资 管理类 管理服务类 0％ 20％ 100％ 月固定工资 月浮动工资 40％ 60％ 70％ 30％ 40％ 60％ 70％ 30％ 70％ 30％ 40％ 60％ 80％ 市场类 技术类 作业类 ＊固定工资计算 如果员工出全勤，则发全部固定工资；如果有缺勤情况，则从全部固定工资中减去缺勤的固定工资。 固定薪点值每年一定，由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度公司的经营目标，薪酬预算和消费水平等因素决定。 浮动工资计算 月浮动工资的计算公式可以根据实际情况做相应的变化，比如，如果部门绩效考核结果影响员工浮动工资的话，也可以将部门考核系数纳入公式之中。 5 能力提升与薪酬调整 企业工资水平调整 工资水平的调整有三种情况，如图8－13所示。 （1）企业整体工资水平调整，通过调整工资计提比例或调整固定薪点值来实现。 某员工月 固定工资 该员工固 定薪点数 固定薪 点值 ＝ × 公司月度浮动工资总额 月度实际 工资总额 月度固定 工资总额 ＝ － 该员工月固定工资 日标准固定工资 ＝ 国家规定的月标准工作天数 员工月浮 动工资 浮动 薪点值 员工个人 浮动薪点数 ＝ × 该员工考 核系数 × 月度浮动工资总额 浮动薪点值 ＝ ∑（员工个人浮动薪点数×该员工考核系数） 工资水平调整 局部工资水 平比例调整 整体工资 水平调整 员工薪点 数调整 略 工资总 额调整 员工工资 水平调整 ＊各职类的固定， 浮动薪点数比 例一般保持稳 定。但是在有 些情况下，可 能需要对这个 比例做一些调 整。 ＊由于企业经营 战略的变化， 导致某类或某 个职种的工作 与企业整体经 营结果关系的 变化时，可对 该职种对应的 薪等等差与级 差进行调整。 ＊通过调整工 资计提比例。 根据物价指 数，经营情 况，公司战 略的改变和 薪酬策略的 变化等因素 提高或者降 低工资计提 比例，以此 提高或者降 低整体工资 水平。 ＊通过调整固定 薪点值。在员 工薪点数和固 定．浮动薪点 数比例不变的 情况下，调整 固定薪点值， 可以改变员工 的固定收放水 平，以此可以 方便地对物价 上涨．消费水 平增加等情况 作出反馈。 图8－13 工资水平调整的三种形式 （2）局部工资水平调整，如要提高某一职类或职种员工的工资水平，则需要对薪点表中相对应的薪等的等差和级差作相应调整；也可通过调整固定工资与浮动工资的比例关系来调整有关职类，职种员工工资收入的稳定程度。 （3）员工薪点数高速见下文。 员工工资调整 单个员工工资水平的调整依据绩效考核结果和任职资格等级升降，来调整员工个人薪点数，从而实现工资水平的调整，如图8－14所示。 员工薪点