方针管理课程正式版.ppt

实施计划表之参考样本 方针的实施 1.各單位依據方針實施計劃表進行方針管理推動。 2.各單位定期檢討目標達成情況和方策實施情況。 3.在實施目標管理期間,計劃有實際出現重大偏離時,應適當修正目標。 方针实施的評價 目标查核表樣本 方针实施的評價 方针实施成功之道 1.任何周全的计划皆必须经过努力的实施，方能产生效果。 2.方针管理必须要相当长的时间才能成熟、成功。必须经常不断的PDCA才能有所成效。 3.方针管理要有效实施，必须具备良好的日常管理及标准化，以及充分的教育。 4.方针管理与日常管理的PDCA循环是相同的，要确实的去不断转动，才有效果。 第三章 方針管理實務 SIS公司願景　 　 將與世界各地通訊大廠合作，如以色列的ECI,RadioTel,美國的ComGate, Quick Eagle Networks 等公司,提供最先進的技術及產品。 積極爭取有意建置骨幹網路系統基礎建設的潛在客戶如三家民營固網業者、六家民營行動電話業者、五家國際海纜光纖網路公司(International Submarine Fiber Optical Network Gateway Company)與新的ISP(Internet Service Provider) 。 掌握通訊核心技術，加強研發新一代寬頻網路接取產品，提高自有產品營收比重。 除加強外銷業務外，並極力爭取成為世界通信大廠有關CPN(CustomerPremisesNetwork)產品之OEM/ODM 或 OPM (Ownership Product Manufacturing Partner)主要夥伴。 企業SWOT分析 企業SWOT分析 A汽车零件厂内外部环境之各种影响变数 A汽车零件厂为进行方针管理所做之内部环境分析(范例) A汽车零件厂配合内外部环境分析之后的SWOT分析 第一小組之SWOT　 第一小組之SWOT(續)　 第二小組之SWOT　 第二小組之SWOT(續)　 第三小組之SWOT　 第三小組之SWOT(續)　 第四小組之SWOT　 第四小組之SWOT(續)　 第五小組之SWOT　 第五小組之SWOT(續)　 第六小組之SWOT　 第六小組之SWOT(續)　 SWOT分析總結　 SWOT分析總結 NWE所提供之網通﹑產品機構全球占有率超過50% for ever 林明鏡﹑黃森煌 許明富 7 NWE成為全球網絡市場機構件最主要供應商﹔到08年營業額翻翻﹐利潤成長翻翻﹐利潤分享員工 李德順﹑李貴深﹑張紅岩 李發雄 6 繼續保持鈑金製造領先地位﹐06年跨入機構研究﹑設計領域﹔08年實現OEM到ODM轉型 李建軍 5 願景 組員 組長 Team No. 前次課程分組願景 (2) 2010年將NWE發展成為網絡通訊產品的唯一 鄒濤 10 產品在現在客戶心目中無可替代﹐二年內市場份額每年提升5% 李碩 9 提升模具技術﹐成為全世界最大機構件製造商﹐成本節約﹐利潤分享員工 王志林/洪學炎/唐首超/程仁智 張啟國 8(確定 願景 ) 願景 組員 組長 Team No. 前次課程分組願景 (3) 建構模具技術及成本優勢﹐3年內成為全世界網絡通訊最大機構件製造商﹐利潤分享員工 8(修正 願景 ) 提升模具技術﹐成為全世界最大機構件製造商﹐成本節約﹐利潤分享員工 王志林/洪學炎/唐首超/程仁智 張啟國 8(確定 願景 ) 願景 組員 組長 Team No. 进行SWOT分析，就是要在内部环境中归纳出公司本身的优势（Strength）与弱势 （Weakness），以及在外部环境的分析中找出竞争的机会（Opportunity），并瞭解本身所面对的威胁（Threat）。 1.优势（S）：公司内部有利于达成公司目标的资源或各方面的能力或实力。特别是在技术、设备、产品、通路、管理、制度等等方面的长处。 2.弱势（W）：公司内部不利于达成公司目标的限制、弱点或缺失。可能在技术、设备、管理、市场上较竞争比对手弱。 SWOT案例分享---A汽车零件厂SWOT分析 3.机会（O）：企业外在环境中任何对公司有利的状况，对公司来说均有可能是一种机会。如能善加利用，则对公司产品销售、市场扩增会有很大的帮助。所以，公司应在经济的发展中，针对本身行业以及新市场、新技术与新产品中去找对自己有利的机会，并善加利用。 4.威胁（T）：企业外在环境中任何对公司不利的限制或状况，可能会损到公司的发展或策略效果的都可能对公司威胁。比如经济不景气，竞争对手有更好的技术并推出更受欢迎的新产品，等等。 社会环境 社会大众之环保意识 政府之环保政策 竞争对手之策略 市场占有率 市场环境 产业环境