华为,海尔,联想的企业文化研究.pdfVIP

华为、联想、海尔企业文化探究 企业文化包括哪些基本内容 企业文化通常是由企业的理念文化、 企业的制度文化、 企业的行为文化、 企 业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念， 可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。 因此 无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销 售力量、 资金力量以及人才等等， 虽然都是重要因素， 但最根本的还是正确 的经营理念。 只有在正确的经营理念的基础上， 才能真正有效地使人员、 技 术和资金发挥作用。 二、企业制度文化 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文 化，它是企业文化的中坚和桥梁， 能够把企业文化中的物质文化和理念文化 有机的结合成一个整体。 企业制度文化一般包括企业法规、 企业的经营制度 和企业的管理制度。 三、企业的行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、 学习娱乐中产生的活动文化。 它包 括企业生产经营、 教育宣传、 人际关系活动、 文娱体育活动中产生的文化现 象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观 的折射。 四、企业的物质文化 企业文化作为社会文化的一个子系统， 其显著特点就是以物质为载体 ，物质 文化是它的外部表现形式。 优秀的企业文化是通过产品的开发、 服务的质量、 产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 一、华为企业文化的主要特色 一、狼性文化 任正非 说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一 是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗 的意识。作为最重要的 团队精神 之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词 语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的 嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即 使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击 。所 以说，华为团队精神的核心就是互助。 华为的企业文化还有一个特点就是：做实。 企业文化在华为不单单是口号，而且 是实际的行动。 “狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。 二、垫子文化 （ 据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像 部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这 种做法后来被华为人称作 垫子文化“ ”。 ）几乎每个华为人都备有一张床垫，卷 放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境 中很难发现这个细节。午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人 静，灯火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干， 黑白相继，没日没夜。可以说，一张床垫半个家，华为人是携着这样一张张床垫 走过 8 年创业的艰辛与卓越。颜色各异、新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人共 同的梦想。床垫文化的意味也从早期华为人身体上的艰苦奋斗发展到现在思想上 的艰苦奋斗，构成华为文化一道独特的风景。 三、不穿红舞鞋 在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述： 为了使“ 华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市 场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。