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价值创造型财务管理体系 二〇一二年十月 总会计师：王家兴 一、价值创造财务管理体系概述 二、价值创造体系及应用工具简介 三、建安公司价值创造体系实施方案 目 录 四、工作的保障体系、机制和要求 一、价值创造财务管理体系概述 1、什么是价值 从哲学上讲，价值表达的是一种人与物之间需求与满足的对应关系。换而言之，对主体有用的东西就是价值。 收益—成本=价值 这里的收益和成本都是广义的，这也是价值与利润的最大区别。广义的收益不仅仅指金钱和财富，广义的成本也不仅仅指为达到目标所耗用的资金。广义的收入和成本包括了诸多的内容，包括：金钱、时间、精力、质量、声誉、社会地位等。 2、价值的分类 价值的分类方式有很多，主要分类有以下几种： ①价值的表现方式不同：显性价值和隐形价值 ②价值的作用方式不同：直接价值和间接价值 ③价值的时间范围不同：眼前价值和长远价值 ④价值的作用空间不同：局部价值和整体价值 ⑤价值的社会领域不同：经济类价值、政治类价值和文化类价值 3、财务管理的职能与角色 （1）不同主体财务管理的职能 （2）不同阶段的企业目标与财务管理水平 （3）财务管理在价值创造中的角色 财务管理在企业价值创造中承担直接创造价值、间接创造价值以及保护价值不受损失等方面的角色。 4、价值创造推行背景及意义 现阶段，财务管理在整个集团