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公平理论在人力资源管理中的应用 摘要:系统地介绍了公平理论,从分析组织行为和员工行为的相互影响出发,指出公平对员工满意度和组织目标的实现,有着积极的作用。并对公平理论在人力资源管理方面的应用,提出了具体建议。 关键词:公平理论;人力资源管理;应用 以人为本是科学发展关的核心，是现代企业管理的趋势，也是建立和谐企业的前提，它有利于调动职工积极性，共同实现企业的愿景。处事公平对实现以人为本的管理起着重要的作用。 1、公平理论的内涵 从哲学意义上对公平的研究至少可以追溯到柏拉图和苏格拉底,但从组织行为学中对公平的探讨则始于20 世纪60 年代美国心理学教授史坦斯·亚当斯对分配公平问题的开创性研究,亚当斯运用社会交换理论的模型来评估公平。用公式来表示就是:O/ Ia = O/ Ib (公平) ,O/ Ia O/ Ib (由于报酬过低产生的不公平) ,O/ Ia O/ Ib (由于报酬过高产生的不公平) ,O/ Ia 代表员工的产出/ 投入之比,O/ Ib 代表相关的其他人的产出/ 投入之比。亚当斯提出,公平感主要是指报酬数量分配的公平性,他认为个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量,也关心自己的报酬和其他人报酬的关系。人们将自己的结果或收益与自己的投入或贡献(如学历、智慧、能力和经验) 的比率与参照对象的这一比率进行比较,若两个比率相等则产生公平感;反之,则会产生不公平感。这个