武汉XX集团人力资源管理问题分析报告.pptx

武汉XX集团;导读;;二、XX集团人力资源现状描述（一）;7、公司无培训制度，日常培训仅有人力资源部组织的新员工入职培训和零星办公软件培训。 8、所有岗位绩效考核均是采用月度工作计划考核，考核结果按照强制分布发排序，并按照岗位与工资的一定比例挂钩。 9、集团内存在四套薪资体系，彼此间无关联，经常出现跨公司间的平级调动工资无法进行匹配现象；同级的职能岗位工资差异不大。 10、公司新聘人员工资高于工作2年以上老员工工资。 11、年终奖金均按一个月工资进行发放。 12、公司较少有团队活动。仅有企业党工团进行一些员工生日、生育、丧事的关怀活动；人力资源部进行一些新员工入职的跟进。; 解决方案;一、战略和组织目标的不明确造成公司人力资源无法系统规划;二、XX集团战略目标不清晰，经营目标的达成无计划;三、企业战略的缺失对XX集团人力资源管理各方面都带来不同程度的影响;四、人力资源规划功能的缺失严重影响了XX集团人力资源管理的效果; 解决方案;一、没有建立系统的招聘体系，不能满足XX的用人需求;二、缺乏系统科学的岗位分析工作，导致招聘工作缺乏基础;工作分析是人力资源管理的基础;三、招聘执行过程中存在的问题也严重影响了招聘工作的效率;四、人才结构未优化配置也影响了人力资源的应用效率;五、缺乏科学有效的聘任和使用机制，使员工进行合理配置（一）;五、缺乏科学有效的聘任和使用机制，使员工进行合理配置（二）;六、内部的人才梯队与人才储备没有建立起来，不利于企业的长远发展;;;二、无人才发展规划，影响培训及员人才培育工作的开展;三、XX集团培训体系没有建立，缺乏系统化，缺乏层次和针对性;;五、培训评估的不足也影响公司对培训开展的支持;六、XX集团没有建立职业生涯规划，影响员工的成长和稳定;;; 1、建立了以工作计划考核为核心的考核制度。 2、所有员工均以月度工作计划申报和总结进行考核。 3、考核分别按照20%、80%的分数权重由员工自评和直接上级评定。 4、设置了考核过程监控和申诉等程序，并得到了一定程度的实施。 5、通过OA系统进行绩效考核评估，绩效评估较为便利。 6、考核结果按照10%、80%、10%的比例强制分布进行优、中、差的排序。 7、绩效考核结果用于发放绩效工资，并按照岗位层级设置不同的挂钩比例。 8、绩效与年终奖金、薪资、晋升无多大关联。;二、业绩考核主要目的是引导企业和员工走向正确的方向;三、良好的绩效体系是从上而下建立起全面考核，全面改进完善的系统;四、XX集团缺乏完善的考核制度，考核流于形式（一）;四、XX集团缺乏完善的考核制度，考核流于形式（二）;;一、XX集团薪酬激励现状;二、XX集团未建立科学系统的薪酬体系（一）;二、XX集团未建立科学系统的薪酬体系（二）;二、未XX集团未建立科学系统的薪酬体系（三）;三、激励形式单一，缺乏满足员工多样化需求的激励体系; 解决方案;1、由战略部门组织调动各方资源进行系统的战略研究，制订清晰的、完整的、成文的战略规划。 2、引进专业人才和外部专家,提高战略规划水平。 3、建立战略管理制度和流程，制定、实施、监控和考核。 4、各分子公司和职能部门依据集团战略，制订详实的实施规划。 5、制订集团及下属各单位的年度经营管理目标。;二、要建立基于企业发展战略的环环相扣的人力资源管理模式;三、以集团的发展战略规划和年??目标为依据，制定人力资源规划;四、进行系统的工作分析，明确岗位职责，合理有效地进行岗位分工;五、建立系统的招聘甄选配置体系;六、建立员工发展制度，完善培训体系，引导集团的人力资源开发;七、建立多通道的人员晋升体系，推动集团后备人才梯队建设;八、建立战略导向的绩效管理体系，加强绩效改进;九、建立以业绩为主的包括薪酬在内的多种激励机制;十、适时引入E-HR：助推战略人力资源变革，加强集团管控